《战略管理》今天考试了，又结束一门课，这门课简单想好像和自己没有什么太大的关系，自己即不是公司高层也不是创业老板，战略好像和自己隔得太遥远。不过今天项目评估课上老师又举了华为新员工“万言书”的案例，激起了自己关于新员工以及基层员工可不可以谈战略，需不需要学战略的思考。
先从华为新员工“万言书”说起，我没有去找来看过，但我想被任老板批得这历害，一定是犯了一些基本的错误，任老板本身是鼓励创新的，还在内部特意设立了蓝军。我个人分析可能有几个原因：1、作为一个新员工，有一些话是没有调查就没有发言权，要有实事求是的精神，一个刚毕业，刚到公司没多久的新员工能够说对华为有多了解，我觉得不可能，有职场经历的人都有感受，第一年能够把部门的各种情况搞清楚也是非常不错的，如果能够把一个分公司或者事业部方方面面都弄透，那已经是了不得的人才，更何况华为这么大的公司，不能一叶障目。所依据可能都只是各种网络消息，公司内部小道消息，或者片面的观察。有可能任老板根本都没看这万言书，浪费时间。2、退一步讲，如果其说得是真有道理，也有可能是马谡，说起来头头是道，做起来就完成是两回事，这类员工在组织里具有一定的破坏性，如果真的提拔起来，有可能坏了大事，如果不管，天天东叫西叫的，好像叫得有道理，给人一种不能用人才的感觉，破坏军心。3、只提问题，不提供解决方案，老板不是雇佣人才产生问题的，而是解决问题，可以发现问题，但要不解决方案，不然就不要说，因为可能无数的人都已经发现过这个问题，世界本来就是充满问题的，发现问题不能算功劳。
如果是从这三个点来看，其实还谈不到战略层面，而是本身缺乏思考和实践的问题。战略太大，对于自己不去谈它，但是自己应该学会更加全面地去思考问题，有人说人是否成熟的一个标准就是可不可以从多方面多角度地去考虑同一个事情，年轻的时候总会一根筋地看事情。同时在全面分析的基础上提出的问题，还应该去想对应的解决方案，甚至是多个解决方案，因为天时、地利、人和各有不同。最后自己不能做语言上的高人，行动上的矮子。不管是公司还是个人，往往是输在行动上，管理在中国这么多年了，其实基本上是没有太多创新，但有的企业做的好，有的企业做的不好，我想很多时候都是输在执行上。而对于个人，很多时候是晚上千万条思路，早上起来走老路。现在有一种提法是创新迭代，其实核心就是快速响应和行动。
最后拉回到战略，在职场里，战略也是分层级的，如果没有好的战略思维，那基层往往很难准确理解到公司的战略，最后公司就很难行成强大的战斗力。所以个人认为，公司确定了战略方面后，应该不遗余力地在公司内部宣传和培训，这样做到劲往一处使，很多公司的战略只在老板的脑袋里，在公司的文件里，但就是没有在员工的心里。这也可能是往往一些看似好的战略，最后没有好的效果的一些原因。对于员工来说没有制定战略的能力，但一定要具有理解战略的能力，所谓的脚踏实地，心怀远方。
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