初来乍到

这位是我们新来的项目经理，以后就都有他负责了。望领导满意。

你说说你的计划。

领导你好，易总的安排

先面从易总、伍部长那里初步了解了一下项目的情况。主要存在以下几个问题，我给你报一下，之前也没有到过现场，如果有总结得不对的地方，试试领导指出来。

一、对我们交付的东西，还有一些问题，万总、王总上周在会上做出了一些答复，我们会按会议沟通的方案去逐项落实。在落实过程中，我们会向您汇报进展情况。

二、项目前期为了快速完成任务，有一些在过程成果，没有很好的整理，造成目前在服务时没有依据可查。后面我会逐步把这些东西整理好，把项目不光软件成果效果好，过程质量也抓起来。

三、服务期的工作不到位不规范，该汇报总结的，没有形成制度，更没有按制度办事。缺少考勤记录，缺少沟通记录。

下一步工作规划

因为我这是第一次到贵地，对项目的实施情况问题了解也不是很充，所以我这边计划是五一之前主要是两个方面的工作。

一是摸清项目真实情，了解领导们对项目不满意的地方。争取在五一前把目前我们做得不到位的地方解决一下。

二是针对项目长期服务工作，建立制度，让各项工作落地。