政府绩效考核的思考

政府绩效考核的思考

政府部门开展绩效考核很早就进行了，但真正落地实处，贯穿工作的全过程，真正发挥作用是习主席上台的这几年，从十八大制定建设国家治理体制现代化的目标开始。

一、以前的状况：

1、干与不干一个，老实人吃亏，调皮的

2、人浮于事，每天混日子，

3、工作主题不明确

4、工作成效差

5、工作积极性差

6、工作中互相扯皮推诿

7、考核项目无法落地

8、考核项目除收入类其他的都不可量化。

二、绩效考核以后：

1、工作目标明确了，考核项目的重点工作推进的力量增强

2、工作的积极性得到提高，无论如何大家有压力了。

3、工作成效也得到提升。

4、以考核促进工作绩效的目标有部分实现。

三、当前绩效考核存在的问题

但随着考核的不断开展，体制固有的缺陷，越来越成为制约绩效提升的障碍。而绩效考核本身的片面性也不断放大。

1、考核指标过高

政治挂帅的原因

锦标思维

2考核指标重形式

政治挂帅

3考核指标不明确造成基层职责分配难

4惩戒措施过多，打击先进。

5体制趋于僵化，

6基层缺乏自主权，缺乏活力，缺乏工作的针对性

7没有末尾退出机制，无法真正发挥绩效的刚性

8针对全局各科室的考核缺乏可衡量性，

9个人绩效与单位绩效不能很好衔接

10考核只有对下级机关的，缺乏下级对上级的考核，上级单位

11考核者必须有人事权力，责权必须相当

12以绩效考核为主要工作，考核项目指标不断增加

13平行单位相互竞争，层层加码

14考核人员考核时间不短增加

15通过设置全面的考核项目去落实长官意志。考核成为领导的鞭子。

16考核指标的主观性

17绩效考核的效能层层递减

18考核重形式，形式主义泛滥

19基层工作全部围绕考核指标，基础性工作，长期性工作没有人做。

20拉关系跑领导成风。

四、改进的建议意见

1、第三方考核

绩效缺乏效率的考核内容，多少工作多少人做花费多少？

成为主要领导贯彻意图的工具打手