在一次应届生培训会末尾，我给到了各位小鲜肉们提出问题的机会，记忆深刻的一个问题是如何在职场上游刃有余？这个千古难题，我想不仅是刚出象牙塔的莘莘学子急于高人指点，在职场中深耕多年的“老油条”们也许都没有最终参悟问题的答案。
首先，在职场中，是能力重要还是情商？能力指专业技术能力，学习能力等硬实力，而情商所指为人处事，沟通协调等软实力。在工作伊始，二者皆有之人凤毛麟角。所以首当其冲建议提升软实力，软实力细水长流，需不断磨砺，才能炉火纯青，而硬实力随着时间推移，各项经验总会有所积累。对于应届生来说，这两项能力都缺失，职场之路将会异常坎坷。在面试应届生的过程中我更喜欢抛出一些看似比较复杂的情境面试题让求职者立刻解答，这种突如其来没有准备的答案，往往是求职者思维模式的常态，而是否值得培养便是思维模式所决定的。
情商高在职场中尤其体现在与团队协作及沟通能力。如若选择进入公司开始团队作战，一个人的“独角戏”绝对难以成功演出，但由于人是差异化个体，总有不同见解和思维模式，让截然不同的人统一战线协同作战，便需要巧妙高效的沟通。职场也是你来我往，你进一尺我进一丈的社会团体，没有舍纵然没有得。
记得公司之前的一位设计小姐姐便充分验证这个观点。她是著名美院毕业，艺术审美深得老板青睐，老板为了使她的"鬼才"天赋作用于公司品牌战略，遂破格高薪录取，这个小姐姐的人设是傲娇不可一世的姿态，同事主动的嘘寒问暖在她那总是一句冷漠的“谢谢，你不需要对我这般好，我只要工作其他都不需要”。为了缓和公司尴尬气氛我在此期间增加了下午茶的次数，便给大家多一些时间拉近距离，可她却偏偏不上道，独坐独饮，还不时露出嫌弃的表情。要不是老板几次力保她，我是绝对不允许这种员工在公司逍遥法外。多次私下找她沟通，让她放下孤傲融入团队，可每次便用“我只要工作其他我不管”来搪塞我，屡次受挫我只好放逐她“自生自灭”了。一次由她设计的品牌宣传方案，得到老板赞赏并紧锣密鼓开始现场落地，可无人愿意配合她的工作，活动执行宁愿请假也不想完成这项与她相关的工作，设计总监也不想调配团队其他人员协助，并撂下”她留我走“的狠话。老板察觉事态严重，便只能花重金外包团队执行，但由于与这位设计小姐姐沟通困难，最终活动效果大打折扣。”赔了夫人又折兵“的老板头一次开始深思自己错误的用人决断。接下事态愈演愈烈，全员孤立设计小姐姐，所有工作开展到她便止步。我也终于按捺不住”杀人“的刀子，果断辞退，因为她的存在团队氛围异常并影响整体作战。纵使专业造诣高人千丈，公司也没法容下这尊”佛“。
你还在夜以继日奋战硬实力而忽略软实力的提升吗？
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