2019年 - 周总结（25）- 公司到团队再到个人的OKR

年度目标（调整）

1.把Python编程（和AI相关弄透【删】）- 在工作能力上有一个跨越
2.修炼自己作为个体和父亲的心性 - 让孩子的家庭成长环境更好
3.一年做40个（改为10个goal，15个stretch）视频节目 - 改为了短视频，坚持每周做5个的话，到年末还可以做50多个

月度目标

1.用python写日常工作代码 - 完成
2.培养有主动性的孩子 - 教会女儿写Priority to do list
3.做4个视频 - 还差3个短视频

本周目标

上周的目标，是把自己多线程工作的习惯给戒掉。用到了以下方法：

方法：学习谷歌Lab，给自己的每个任务一个倒计时，在倒计时这段时间，只专注这个任务，哪怕是非常简单的任务，都不去多线操作。

目前复盘来看，还是很有效的。用GTD，加上给自己倒计时，专注一件事，进入心流，让自己的效率提高了许多。

本周的目标（延续）：

1. 运用GTD把待办放进Todo清单
2. 根据“重要/紧急”四象限和Wheel of Life来Prioritise待办事项，每晚把工作日历填充
3. 取消个人的Google日历 —— 毕竟我一直没办法同时兼顾两个日历，它就跟自己之前一直多线程工作一样让人分心，无法专注

周总结（25）

公司到团队再到个人的OKR

ANZ财年是从10月1号到次年9月30号，所以最近在学习公司的OKR，并把与团队相关的内容计划到自己的OKR中。

今早正好在得到听到德鲁克《管理的实践》一书，其中就说“目标管理”才是激发员工最好工作绩效的方法。而在谷歌和硅谷盛行的考评体系 - OKR（Objectives and Key Results）目标与关键成果法 - 就是德鲁克推行的目标管理。

德鲁克认为，企业的根本目标有且只有一个，就是创造客户。企业的一切活动，都应该指向这个目标。

有了这个根本目标锚定在脑海里，再来解读公司的OKR，就豁然开朗了许多。明天到公司一定吧自己的OKR搞定。

OKR关注的8大关键领域：

• 市场地位
• 创新
• 生产力
• 资本
• 获利能力
• 管理者绩效
• 员工绩效
• 社会责任

每周提醒自己：

孩子们一出生就给了我们全部的信任，我们作为父母，不能辜负他们。把自己打磨成美玉，让孩子永远喜欢，这是我人生最大的目标，没有之一。

1. 对待晚睡这个毛病，最新解决方案目前感觉还不错：
   -家里WIFI晚上10:45（之前是0点）自动断网

2.技术提升学习打卡：学习扇贝英文的方式
3.连续21天打卡Python学习：一个自己一直想要的礼物（Luggage Scooter）

三个行为参考

富兰克林手册：https://bit.ly/2RtCuyj
高效能七习惯：https://bit.ly/2Vx1jso
家长发愿书：https://bit.ly/2SGpSB1