中国企业经营的特点

2019-12-7 致良知课堂【中国企业经营的特点】

1.市场规模大，企业规模小

      中国社会消费品零售总额由1952年的277亿元增加到2018年的380,987亿元,未来潜在的消费市场规模会更大。目前，中国人均社会消费品零售额约为4,117美元，仅为美国的23%。如果中国的人均消费水平达到美国的水平，意味着中国的市场规模将4倍于美国。

        在每个行业都有领先者，市场份额排名靠前的，即可成为领先者。但只有个别行业有领导者，行业领导者不仅关心自身企业的发展，同时以自己的影响力带动整个行业实现产业升级。由于领导者企业缺位，许多行业仍然处于同质化的竞争阶段。“大行业、小企业”的状况相当普遍。许多几千亿甚至上万亿级的行业里，年营收过百亿的企业廖廖无几。市场集中度低，为立志高远的企业提供了前所未有的发展机遇。

2.距离市场近，距离客户远

        互联网助推了中国经济的转型升级，也造就了一批优秀的互联网企业。互联网的价值在于链接，链接的核心是人与人的链接，而人与人链接的本质是心与心的链接。互联网解决了链接的问题，却没能解决心的问题。所以，基于互联网，我们几乎可以和客户无缝的链接，客户似乎是“近在眼前”。但由于我们没能与客户建立心与心的链接，客户、用户、消费者似乎又“远在天边”。

      人人向往美好，企业却不知如何为用户奉献真正的美好，往往抓住了消费行为的表象，却看不清消费者内心的真相。这就是呈现给我们的第二个机会，有谁能够与客户建立起心与心的链接，我们与客户的关系就可能从薄薄的一张纸变成厚厚的一本书。

3.物质财富多，精神财富少

        十九大报告指出：新时代我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，必须坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕。

        当前，一种重大的不平衡就是物质与精神的不平衡，一种重大的不充分就是文化自信的不充分。拥有物质与精神双丰收，拥有高度的文化自信，才能实现人的全面发展、全体人民共同富裕。

        许多企业家逐渐明白了，创造财富、累积财富，最多能刷新一些存在感。许多企业高管在上市之后出现动力不足等等问题，就是因为这些财富仅仅让人们存在感略有提升而已。而让一个人生命持续燃烧的，是成就感乃至于崇高感。为用户创造价值并且提供价值，才能够增加成就感。而唯有利益人心，才能赢得企业、用户、客户尊重，才能提升崇高感。

        如今，几乎各个行业的问题都到了需要建设心灵品质的这个时刻，所以谁能够找到这么一条路径，谁通过建设心灵品质为干部员工及客户创造精神财富，谁就有可能脱颖而出，建立起遥遥领先的竞争优势。这是市场所呈现的第三个重大机遇。