我是如何游走于领导和下属之间的？

我是如何游走于领导和下属之间的？

十月份对于我来说是一个重要的转折点，由于工作需要，不得已我被调离了原先的工作岗位，转而去集团的子公司下工作。

对于我的新领导，怎么说呢？在老总看来他就是一个救星，可谓去哪里哪里营业额就如打鸡血，而且是个非常有魅力的大叔。

原来的领导在我被调离之前千叮咛万嘱咐，要我一定多和新领导沟通，有问题及时上报，我这心里，说实话，还真是打触。

报道的第一天，我看着那个中年男人。心里盘算着要怎样和他讲第一句话，可没等我说，他则先开口：“哈哈哈，你也来了吧，小同志，慢慢就适应了，但是我告诉你，我来这快俩月了，我到现在还没适应。”

我是如何游走于领导和下属之间的？

我的乖乖，我亲爱的领导，您几个意思嘛，我开始回想，我跟新领导在之前的工作岗位上可谓一点交集都没有，来到这边怎么，有种同病相连的赶脚么？

我连忙答：“领导，我绝对会尽快适应，请您放心吧。”

我呢，虽然被调离了原先的岗位，可来子公司我可谓是升职了，也是个不大不小的领导，手下也管着很多人，而且是开罚单那种。这岗位怎么干，还真是门学问呢。

领导接下来又跟我说了好多没什么营养的话。不一会，重点来了，他给我派了三个任务，且都是针对员工罚款的，而且必须要罚，要我新官上任这三把火要烧得旺。

我心里还是犯嘀咕的，我本就是个随和的人，老实说，这个岗位我还真不是特别适合。也真是怕我自己应付不来，我心里合计，这可咋办啊～

得亏我经常混迹于各种论坛听大佬们分析职场，为了树立威信，不辜负领导期望。不由得我计上心头。

前几天，我几乎没跟谁有过私下交流，比如他们找我吃饭要一起。当然不去，去了的话难免就会被请吃饭，美其名曰你是新来的，请你吃点理所应当。我就是不去～

我是如何游走于领导和下属之间的？

然后在工作的时候表情一定要做到位，让人一看你就一脸认真，不管你明不明白，除此之外，一定要把处罚条例熟记于心。

第三看员工，看谁吊儿郎当，瞅准了，不时问她一句专业的话。她肯定答不上来，心中记住了。下次就去找她毛病一找一个准。

观察观察再观察，功夫不负有心人，诶，有毛病出现了，那么问题来了，怎么办？

找这员工直属领导，巴拉巴拉，总之把这几天你看到的听到的，通过这个员工的错误都传达给她直属领导，并掏出法宝：处罚细则。

直属领导无非有两种：1求情派，通常会跟你求情，说给次机会呗，你怎么办？

我是如何游走于领导和下属之间的？

答：很好，这种人典型规避风险型，放心，第二次错误在不久的几天后还会出现，这机会，我给了。但是，他们不会有好果子吃了。下次再犯，处罚严惩不贷。然后接下来的几天，就从他们家下手。

果然，没几天。再次抓住他们部门员工并且当众处罚，而且大会严厉批评。

    啥？他们不满？肯定会啊？但对我的做法，肯定不会大抱怨，因为毕竟有错在先。而且这次一定会三思而后行了。

2:明理派，这种会直接说，罚款吧，你怎么办？

答：好办，直接罚款，通常这种人也会通过这件事为员工讲其利害关系。也会通过这件事慢慢的整改，你就等着享受胜利果实吧。

然后回到领导那，领导肯定会问啊，“罚单开没？”开啦～

“问题整改了么？ ”整改了～

“嗯…员工服你么？ “妈耶，领导这我就不知道了。

“我只是把事情按照我的方法处理了，领导您还满意么？”

领导看看我：“还阔以吧，继续干。”

我是如何游走于领导和下属之间的？

好吧，我就继续干了。

怎么说呢，要做到游走于领导和基层员工之间并非容易的事，因为涉及到罚款，基层员工本来就赚的不多，罚多了等于要了他们的命，在规定上还存在着人情呢，即使罚款，也要让他们心服口服。

哎，作为来到新岗位上的新人，第一把火算是烧完了，接下来的第二把第三把，总之呢？待我去想好对策，再跟大家分享～