其实今天我是想分享一本书，书的内容是教你如何用故事思维（将故事作为一种思维方式）解决问题。这本书10多年前就在美国引起了轰动，倒不是这本书里的“故事”写的多精彩，而是作者提出的故事思维非常具有前瞻性。
刚看完这本书的时候，我就在想，我应该怎么来分享这本书呢？
然后我想到了昨天看的新一期《奇葩说》，似乎正适合我想表达的内容。
今天先写两点内容：为什么要学会讲故事？讲哪一种故事最有影响力？
01 为什么要学会讲故事？
（题外话：这次的辩题是叫做——能者多劳，是不是在坑我？）
为了按时睡觉，我是快进着看的，有吸引我的论点我就停下来看，没有就直接略过。
但是轮到颜如晶发言才讲了两句话时，我就停止快进了。她在讨论什么是“坑”的时候，说了一个小事故：自己去买薯条，习惯拿到薯条就抖三抖，当发现服务员给的大薯分量实际只是中薯时，那就是被“坑”了。寥寥几句话，却瞬间把观众带到了她的创造的情境里。
“大薯”变“中薯”
后来我观察到，她每抛一个论点，都会用自己的亲身经历或者朋友的事故来举例。
让我印象深刻的是这个故事：曾经她的一位朋友遭遇了严重的车祸，被送到医院后并没有马上接受到治疗，因为医生护士都非常忙，根本照顾不过来，当大家都急得团团转时，没想到有一位已经做了多台手术、已经下班的外科医生在看了病人情况后，主动跟他们说：“我来。”
颜如晶有些激动，她说：“我当时在他（医生）面前是个弱者，我没有办法帮我的朋友，我没有办法帮医生分担这个工作，但是看到这位能者帮助我的时候，我希望他不要觉得我在坑他。我多么感谢他，当时是一位能者，愿意多劳，因为弱者真的很需要他。”
当她说完后，观众投票数增加了不少，因为她的几个故事，已经成功撩拨到了观众的情感，使观众陷入了她制造的情绪中，感同身受。
亚里士多德曾说：我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。
工作或生活中，我们会有很多时刻需要“影响他人”。如何影响？如何用情感来影响？讲故事应该就是一个很好的方式。
当我们学会精心构思一个故事，并且将其分享出来，能让听者和说者都颇有感触的话，各种情形下的沟通都会有所改善，这也会让我们变得更有影响力。
02 讲哪一种故事最有影响力？
还是拿《奇葩说》举例。
在新一季的节目中，来了好几位辩论界大神，比如哈佛的詹青云。她有强大的逻辑和条理，有眼界、有学识、有格局，知识储备吊打一群人。
詹青云
可是，在这个舞台上，如此优秀的学霸式辩手却很少拉到高票，还被贴上了“不接地气”的标签，为什么？因为作为观众（就我而言），每次听完她的辩论，除了觉得好厉害好佩服，就是觉得自己应该多读点书，然而很难唤醒感性的内心去为她投票。
她理性严谨，旁征博引，却鲜少讲可以引起观众产生情感共鸣的故事，比如亲身经历，这可能也是她被评价“不接地气”的原因吧。
为什么讲亲身经历的故事会更容易打动人？因为讲述亲身经历，是让你从内而外地讲述故事，是把情感和交流放在了首位。只有赋予自己传达的信息以生命时，才能让故事真正活起来。
当你真诚地讲述自己在工作和生活中有意义或难忘的事情时，你是可以更轻易做到，借助自身的情绪反应来让故事变得更加生动，从而调动听众的情绪，触动听众的情感。
我一直认为，如果一个人不分享自己的个人感受，那么他也不会触及对方的个人感受。
书中说，讲述亲身经历能让你意识到，每个听者都有着各自的经历，你可以用听者的经历来安慰他们，又或者激起对方的惊讶之情或者为其留下悬念。
如果你能将讲故事的技巧应用在沟通当中，那么那条流传已久的“揣摩听众心思”的规则将衍生出多种沟通方式。
这本书是安妮特·西蒙斯写的《你的团队需要一个会讲故事的人》。
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