说说1
昨天有领导提出建设性意见是如何提出建设性意见。所谓建设性，不能只有观点，要有方法的才是。不能只提bug，给出patch的才是。建设性意见我理解是正面的、积极的、可操作的意见。
所以从方法论的角度来看这个问题，其根本还是看待世界的角度心态问题。积极的心态，就会提出积极的意见，反之亦然。选择哪个，就选择了那种心态。
2017年5月5日04:49
导演李安访谈里说，怎么看清一个人？看他在有冲突（conflict）时的反应，那时候他的那个“真”就露出来了。平常日子里是不作数的。团队里有同事，我在观察中发现，当那个conflict发生时，是与平时大不一样。
原来的办公室里挂了一副字，“胸有惊雷而面若平湖者”。现在这副字不知放到了何处。
2017年5月8日04:47
虽然在实际工作中，是非常喜欢抛家舍业全身投入工作的人，甚至自己也偷偷的如此这般。但嘴上从不敢这样表明态度。为什么，因为家庭第一。家庭是不能保证我们成功或者更好，家庭却可以让我们不会变的更坏和糟糕。
让家，家庭，在生活里为我们遮风挡雨，爱家人，才能爱自己。
2017年5月9日05:06
有位新同学来咱们公司面试，考虑他实在没有经验就给他出了道难题:你愿意回家做一下基金从业资格模拟考试吗，等你考过及格就找我。对方很认真的点头同意。人力同事不敢相信会有结果。
三个工作日后，我们收到了这位新同学模拟考试84分的截图。我说请他立刻来吧。这样的同事，加入我们，我们怎能不强大。
2017年5月10日04:44
人力同事聊天说，新的项目拓展万一错了怎么办？我表达个人的看法，不怕错，就怕坐。在良性组织里，从来不怕创新中的犯错成本，最怕的是无所事事的消磨时间。
在事业发展中，平台的发展潜力就在于能不能带着大家一起飞。一起飞就在于做，不在坐。
2017年5月11日04:50
有同事因为北京户口的关系要暂时离开团队，代表公司和她一起聊天，说，任何同事要暂时离开我们，公司都一定会挽留三次。挽留三次。是感谢您在这段时间为企业的付出和努力。
那位同事泪流满面，我说，短暂的分离是为日后的再见，欢迎你随时回来。
2017年5月12日05:06
工作和生活中，做决策非常难。我曾经和一个同事聊天，前后花了好几个小时也无法让对方做出决定。对方就是在犹豫、徘徊、举棋不定。决策难在于选择恐惧症。
破解方法一点都不难，就是把自己抽离出来，以旁观者的角度，以朋友的身份来给出建议。这样来做决策就会容易很多。
2017年5月15日04:00
男厕所的门弹簧太紧，自动关闭时会发出咚咚的巨大声响。这么大的声音，个人感觉一定会影响到对面的同事们的工作。那可是我们的重要部门啊！请物业来调整后被问，这也要去管？
玄德的遗诏里云，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。小善不积，大善不来。
2017年5月16日04:09
有同事去路演前紧张到发烧肚子痛，夜里睡不着。我不说没关系这样的话因为那没用。从方法论的角度来解决也很简单，消除紧张最好的方法是用另一种压力更多的紧张来覆盖。
譬如，打格斗射击类游戏，或者去拳馆mma。用另一种更紧张就能释放原来的紧张感。
2017年5月17日04:33
有同事怒气冲冲的过来说事，我问你想要什么结果？他说缺人。我说，好不谈了。等到把缺人的事情解决后，我再找他聊天，讨论沟通方法的问题。大多数人会用情绪宣泄的方式在与亲近的人沟通。这不对。
未语泪先流，那是文学语境。工作中，把目的说清，不带情绪，效率最高。
2017年5月18日04:48
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