干部选拔之基本前提

员工是企业发展的财富，干部是其中更加关键的一群人。用好干部首要的前提是识别拥有干部潜质的人。那么具体工作中在干部选拔过程中我们又是如何做的呢？以下结合个人日常工作谈谈个人心得。

首先，设立内部职级，明确内部干部发展通道。一般说来我们主要分成主管、经理、总监、副总、总经理五级，每级中又会再细分。主管分为初级主管、中级主管、高级主管；经理分为中心副经理、中心副经理、部门副经理、部门经理；总监、副总和总经理各一个层级。内部提拔时遵循逐级晋升的原则。一般不会跨级晋升，尤其在主管升经理，经理升总监，副总升总经理时尤为关键，从主管到经理是从员工到管理的第一层级跨越，有很多管理经验不是太具备，重点看潜质，因为遵循小步慢跑的节奏提拔，这也是帮助升任管理者的员工做好过度。

其次，优先内部晋升，实在无合适人选才考虑外部引进。内部干部晋升一般我们遵循70％符合原则。主要考虑到要留有足够的提升空间、一般这个标准的晋升者上进心更强，更希望做出成绩，因而会付出更多精力在工作和个人提升上。

再次，意愿第一，能力第二。如果成为干部的意愿不强那么在未来的工作中一旦遇到问题就会有打退堂鼓的极高风险，这样对晋升者和团队都不是好事。