【实操技巧：HR如何帮助新员工融入团队？
最近上周入职了一批应届毕业生，目前还在HR部门这边做入职培训，暂时还没去到部门。在做新员工访谈的时候比较多的员工对一些问题比较疑虑，比如：自己能否受到同事与领导的欢迎，能否胜任工作，未来能否得到不错的发展等问题。
请教各位大咖，身为HR，要怎样帮助他们解决疑虑，让他们更快速的融入团队呢？】
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！
【摘要：本文第一部分分享了协助业务部门申请团建费用开展迎新团建活动、促进融合的思路；本文第二部分分享了HR在新员工入职培训阶段树立标杆、描绘前程的重要性。】
一、申请预算促融合：
应届毕业生融入公司完成的不仅是从学生身份到职员身份的身份上的转变，更面临的是规则、环境的完全转变，题主口中提到的应届生对融入的担忧是正常的。其实，换位思考一下，题主不妨想一想自己当年初入职场时内心的忐忑就会对当下贵司应届毕业生的想法知晓一二。
对于应届毕业生融入业务部门，我能想到的最简易的方法就是业务部门的部门团建。
我MBA毕业，完成了新员工的培训之后，虽然我已经有四年的工作经验，但是对于大公司的工作经验实际上为零，对于进入集团公司的人力资源部工作内心也有各种各样的担心：怕自己适应不了环境、怕对业务不熟练、怕自己业绩差。。。。。。
打消上述顾虑的是什么呢？让我成功打消顾虑的是我们的人力资源部迎新聚餐。
那是我正式到部门报道的第一天的中午，我们部门总经理W总宣布已经在公司附近最好的餐厅订了包间，请我们部门今天报到的两位新员工聚餐。
席间，W总不仅热情地对当天新报到的包括我在内的两位应届新同事表示了欢迎，还把人力资源部在集团的位置说地十分的明确：“人力战略、政策、制度的制定部门，也是人力风险的防范、解决部门，更是人力管理理念、工具的输出部门。”
W总的一席话，让我对部门的定位有了初步的了解。
接下来就是人力资源部各位老同事对我们致欢迎词，他们都是先介绍自己的职位，表示欢迎、送上祝福，最后还会加上一句：“在***方面需要我帮忙的就说，一个团队当仁不让的。”
Tips1:迎新聚餐不仅拉近了团队和我之间的距离，而且也让我对部门在集团定位、部门内部的分工有了初步了解，更重要的是部门内部释放出来的善意——让我对融入有了更大的信心。
Tips2:迎新团建的方式当然不止迎新聚餐一种，方式有很多，人力资源部可以把预算申请下来，支持业务部门团建活动的开展。
二、树立标杆说前程：
对于到我们公司工作的新员工，我会在他们报到当天进行一对一对入职面谈。
面谈的重点围员工在公司未来职业生涯展开。
我会把公司的职级体系进行详细介绍，并且告诉这位新同事我们公司向上发展是没有“天花板”的——员工是可以做到合伙人的。
接着我会把公司发展的最好的应届毕业生用五年时间从分析师做到合伙人位置上为案例，把公司的标杆给新员工分享。
不论是应届生身份的新员工还是有工作经验的新员工，每当我讲完这个案例，他们都会心生向往。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，榜样的力量会帮助新员工放大远处的梦想、增强克服困难的力量。
建议题主所在人力资源部可以把贵司现在职员工以应届毕业生入职且发展较好的列为标杆，并通过入职培训时PPT、短视频的形式把标杆员工在公司的职业发展介绍出来。
标杆的树立有利于应届新员工对自己的职业生涯发展进行重新思考，同时也可以看到在贵司职业发展的前途与希望。
Tips：标杆员工的树立及事迹分享可以帮助新员工对自己的职业生涯发展进行重新定位与思考，同时也可以帮助新员工看到在新组织内部职业发展的前途与希望。
网友评论