今天听了下某老总聊创业的事，他说：“我觉得现在聊创业的事非常尴尬，因为我已经折腾了20多年了，好像这个时代已经翻篇了，如果再教大家怎么创业有些无力，实际上哪和哪都不对。但是好像创业这件事必须做，因为我们要为下一代有更好的生活”。
比如“跑”这件事，刘翔跑的比我们快吧，谁也不敢牛B说跟他叫嚣，所以只好学习，我们学习了也没他跑得快。（创业优势，方向）
做生意这件事基本上是最后比报表，比钱，比活得久，有时候比现在，可能过两天所谓的独角兽一下变成羊了，小角了，这都有可能。
今天要看商业竞争的结果，可以倒过来看。看一下今天30年左右的这些公司和30年前开始创业的，到今天都生存下来的根据是什么，最操心的事是什么。
生存下来这些人都不操心这些事，不操心什么十字路口，他们都不困惑，这些人在一起今天从来不讨论这些问题。这些今天巨成功的老板，20多年来没有说冬天来了，十字路口，每天都很高兴。也就是说他内心当中对未来的看法始终非常坚定。（找好方向坚持下来）
每个阶段都需要具有不同的“术”倒过看哪些企业先死，第一批死掉企业，从“术”这个层面看，比如：卖东西，投机倒把，或者说投机取巧，卖点假药，或者这个产品、技术上剽窃别人，这种死的更快。
再稍微高一点，还在“术”的这个层面，你可能产品、研发，或者说组织没管理好，团队有毛病，也会死人，术的层面有几件事需要处理好。
1.股东相对牛逼，即便犯了一点术的错误，股东比较牛的话即便第一个产品坏了，第二个产品还可以做
2.政商关系。过去30年没卷入到政商的漩涡里，基本上还多活一段。
3.内部的公司治理。只要别打的太不像话，稍微有点矛盾也没事。别打的“揭被而起”，只要这件事控制在一定范围还能继续走下去。
4.内部的员工、团队，底下的这些事，不要出群体性，突发的恶性事件，大概这几件事“术”的层面控制好，基本上活十年没问题。
那要活十年以上靠什么呢？
靠“新的愿景”，内心和价值观非常强大，这也可以感染和争取更多的人支持你，而且也可以更好的解决前面的几个问题。
10年以上的活下来的老板，天天比这三件事：看到别人看不到的地方，做别人不做的事，算别人算不清的帐，如果你能做到这三件事情你就能成功。说直白点就是眼光放远，精打细算。作者蓝小雨，《我把一切告诉你》销售朋友群455459604 验证码2458
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