壹.为什么你的领导总是对的？

1.1其实你也总是对的

不要夸孩子“聪明”，要夸孩子“好学”！

成长性思维：我还可以更好、错误无关人品

在学习演讲的时候，不同的老师教授的方法不同，其中最具有差异性的两种方法如下：

第一种：如果你演讲，台下的人反馈不好，你演讲完就要反思下自己，是不是哪里做的不对，怎样才能吸引观众？
第二种：如果你演讲，观察到台下四个角落里的人开始扭动屁股，你这个时候就要抛出事先准备好的包袱，马上抓住大家的注意力！

很多人之所以没法从错误中学习，是因为他们赌上了自己的尊严，是因为将错误的出现与自己的价值观牢牢的结合了。那么当错误和失败出现的时候就会出现强烈的负面情绪，这种负面情绪是非常干扰我们理性、客观的对待和改进错误。

所以，我们要给自己设定的是，不涉及价值观的反馈，是即时的。并且要为这些反馈寻找应对方法，这些方法要能够满足实际操作中的需求。

检验自己是否真的具有正确观念的方法

当你真正的开始接受成长性思维的时候，你的生活将会发生一些变化。
如何判断你真的接受了成长性思维，而非结论性思维呢？

你可以试着做自己的情绪日记或者工作日记，将自己对于生活中出现的错误和失败的情绪反应记录下来。

平时口说不是真，遇事反应才是真。
当你能在遇到事情的第一时间，做出“成长性思维”的思考，那么你就成功了！

3.2造就利用失败的制度

当我们改变了对失败的态度之后，我们需要建立一起一个自我管理的制度，能够有效的识别错误、处理错误。

我们可以通过不同的方法来处理不同的错误，第一种方法是设置反馈制度，当我们做出行动之后，能够马上得到反馈，我们这个行动是有效的还是无效的；第二种方法是提前预测能出现的错误，然后制定措施，防止我们预测的错误出现。

前者是在实践中反馈调整，后者是在计划阶段未雨绸缪。

1.设置即时反馈制度

在《黑匣子思维》中提到了一个行业——精神医师。经过调查研究发现，那些在这行坚持了十几年的医生，成功率和初入这行的实习生成功率没啥两样。因为精神医师很难直观的观察到病人的心理状态，只能依靠病人的外在表现观察。这就造成了反馈的延迟、不精确。

如果我们获取的信号是延迟的、不精确的，我们就难以改变我们自身的一些行为，也就难以取得进步。

比如说，我们要制定一个减肥的目标，想在一个月内减肥十斤。那么我们是绝对不能等到一个月之后再去称重，而是要设置一个可以即时得到反馈的目标，比如限定并且我们每天的卡路里，严格规定自己的运动量。当我们某天做的行为没有达到设定的标准时，我们就能够马上得到反馈，迅速调整自己的行为。

高中时代的我们经常做试卷，就特别容易把握住考试的感觉。而在大学期间只有期中期末组织考试，我们丢失掉即时的反馈，就难以很好的观察自己的学习进度，调整自己的学习行为。

所以，给自己设置一个即时反馈的制度，非常重要。

2.死前验尸法

除了设置即时反馈制度外，还有一种办法，就是“死前验尸法”，死前验尸法的意思是说，我们在执行一个项目之前，先假设这个项目已经失败，然后我们猜测种种可能导致失败的原因。然后根据预测出来可能导致的失败原因，整理出一套又一套的方案，然后实施这些方案，防止在实际执行的过程中，出现错误。

死前验尸法将错误直接摆在我们的眼前，通过对错误的预估和预防，尽可能的保证我们实践的成功。

在我们利用自我管理的制度，不断的进行试错、得到反馈的过程中，我们也可以对我们的“自我管理的制度”进行筛选。不断的学习和提升，以便于得到更优化的自我管理制度。在这个过程重要注意，不要一次性投入太多，避免我们因为沉没成本而难以接受失败。

在低投入、小测试的基础上，不断的重复迭代，让我们进化的更好。

3.3小进步与大飞跃

小进步：自上而下与自下而上

在前文我们提到过设置即时反馈的制度，当我们拥有了这个制度之后，我们就可以采用“小进步”的方式，来不断的更新迭代，促进我们在当前层次的进步。

在马来西亚发生过一个故事，当低的领导人准备对一个城市制定政策，因此花了大价钱请了台湾的一个著名的专家。当专家提交了自己的报告后，领导人很明确的说自己不会采用这个专家在报告上的建议，但是价钱会照付。这个专家就非常的生气。但是领导人自己有自己的考虑。

专家们最容易犯的错误，就是他们从理论的高度上思考，所有的理论都是高度抽象的，要进行实际的应用需要考虑到非常多且非常复杂的方面。如果拿到专家的建议就马上去做，百分百会遇到种种的问题。这就是“自上而下”的解决方案——从理论出发，制定解决实际问题的办法。

比如水的沸点是100℃，这是一个理论上的沸点，在实际的情况中，由于各地海拔、容器气压等因素的存在，水的沸点不一定是100℃。这就是理论的局限，当你得到一个信息的时候，它未必是全面且考虑了系统的。

想要摆脱这个“知识”造就的坑，就需要接受来自“下”的反馈。

如何让自己接受来自下的反馈呢？这就是一种“自下而上”的学习方法。

比如我们现在要推广一个产品，不能等到我们做的尽善尽美的时候再推向市场，而是当产品初步形成的时候，就迅速的找人试用，积累用户的反馈，在用户反馈的基础上，迅速的调整产品。如此不断的重复，可以尽快的在“错误”和问题中学习，让我们的产品更快的进化。

大飞跃：创意与毅力

不断的重复和迭代，可以让我们的系统在当下的层面慢慢的做到最好。就好像我们一直改进蒸汽机一样，可以提高蒸汽机的效率，却无法让我们从蒸汽时代跃迁到电气时代。

想要升级我们的“时代”就要从两个关键的因素入手：创意与毅力。

创意，是我们进入某个新境界的门槛。当我们拥有创意之后，我们就拥有了进入新境界的权力，但是在新境界的竞争中能否成功，还要考虑我们的毅力。

毅力，是我们在接受了若干的失败后，还能不断的进步的一种品质。只有我们拥有足够的毅力，才不会被失败打败，而是能从失败中汲取经验，化为我们成功的养料。

创意的取得可以通过两个渠道进行：

1. 与他人互相提问的过程中
2. 心情放松停止思考的时候

想要实现前者，你需要有一群可以和你一起动脑的朋友，想要实现后者，你需要学会在工作之余给自己放松，遛遛狗什么的。

至于毅力的取得，你首先要明白失败对于你的含义是什么？

回到本文题目的最开始，领导为什么总是对的？

或许是因为他认知失调了，也或许是因为他有着超强的从错误中学习的能力！