第一周
主题：认识工具、数据、产品、团队和用户
1.了解公司增长工具
迅速熟悉公司内部使用的各种工具：例如渠道管理工具、邮件、移动推送等CRM管理工具，用户行为追踪、数据可视化看板等数据分析工具，A/B测试工具，以及项目管理工具。记录下任何需要补充的漏洞。
2.深入研究历史数据
全面了解历史数据，比如：下载量，注册比例、激活用户比例、长期留存率、老用户推荐比例、盈利来源等。如果没有现成的看板数据，需要从不同的源头收集各种数据，然后放在一起分析查看。收集所有的关键数据点可以帮我们从大框架上了解现状，发现问题。
3.和直属上司/CEO交谈
了解工作背景信息、沟通双方的工作风格、讨论增长的计划和优先级、了解如何和开发团队沟通合作。着重了解应该优先在哪方面做增长实验。
4.和相关团队开会
了解产品当下是如何运转的，同事间相互了解并处理好同事之间的关系。尽量安排一对一谈话，边走边谈，出午饭闲聊等，给大家树立一个好的第一印象。
5.倾听用户的声音
了解最近的用户评论和反馈，找机会参与一个用户研究访谈或者坐下来听客服电话。离用户最近的公司一定会做的更好，能够更好的倾听用户的声音和需要，这样才能更好的把这些信息反馈在产品中。
第一月
主题：产生快速的胜利
1.确定增长指标
行动之前，花时间和团队以及管理层讨论增长指标，并且认真把它想透。往往选择一个正确的增长指标都不太容易，比如，针对“活跃”，我们需要定义在当下产品中最有价值的定义，而不是单纯的用户启动就算活跃。
2.分析选择对指标有影响的领域
深入分析各种数据，并和团队讨论，战略性地选择第一个聚焦领域，优先选择潜在影响大、资源要求少、成功概率高的领域。要保证第一次的增长胜利，带来对于增长和实验的正面第一印象。
3.上线增长实验
和开发设计团队协调，坚持推进直到第一个实验成功上线。同事做分析准备工作，对结果进行下一步的预处理方案。
4.定期与用户交流
由于做的实验越多，越会发现有很多问题是A/B测试回答不了的，需要一个稳定的用户沟通管道保持和用户的交流。对用户了解的越多，就能越好的找到用户痛点和让用户惊喜的办法，实验的成功率就越高。
5.弥补工具、数据、基础设施的漏洞
明确出哪些关键部分存在漏洞，然后制定计划，逐一击破。例如：部分关键的用户行为没有被记录，不同系统之间的数据没有连通，完成某个任务的工具不存在等。
第一季
主题：建立增长模型、增长流程和增长文化
1.搭建增长模型
从团队或者数据中了解驱动增长的因素，试着把所有的信息组合在一起，提炼一个高度概括的增长模型。增长模型是一个解释业务里不同的变量，以及它们如何相互影响转化成增长的数学公式。
2.设计增长实验流程
战略制定：通过审视增长模型、指标以及深入的数据分析，确定一个聚焦领域，这是当下对增长影响对打的领域。
战术执行：针对聚焦领域，开始快速执行“开发-衡量-学习”的迭代流程，产生备选实验的想法，排列优先级，上线实验，收集数据进行分析，然后应用实验结果。
3.选择实验记录系统
利用文档等方式记录实验想法和结果进行存档，供现在和未来的同事浏览查阅。
4.组织增长会议
每周召开一个增长会议，主要是监测指标进展，回顾增长实验上线情况，分析讨论结果等。其它会议根据不同情况取舍：每日增长团队站立会议、每日增长细分团队间实验结果交流会议、每两周管理层交流会议、每月全公司想法收集午餐会、不定期设计冲刺会议。
5.倡导增长文化
当建立了增长实验的系统和流程后，在全公司范围内倡导增长文化，并做好“宣传委员”工作。一是把实验结果和心得向全公司公开，让每个人都可以知道增长团队的进展，并且也可以把这些心得应用到其它团队的工作中。二是鼓励每个人都来贡献实验想法，充分利用每个人不同的视角和不同的想法看法。
每周1小时增长会议内容
1.检查增长指标（10分钟）
2.回顾上周的增长实验（15分钟）
3.讨论实验结果（15分钟）
4.决定下一周的实验（15分钟）
5.查看备选实验想法（5分钟）
增长负责人每周任务清单
一、持续性任务
1.检查未上线实验的开发进度
2.监测已上线实验运行结果
3.管理成功实验的100%发布
4.分析数据，寻找机会
5.产生新的实验想法
二、增长会议三天前
1.向团队重申目前的聚焦领域
2.提醒团队提交实验想法
三、增长会议一天前
1.和数据分析师一起更新关键指标
2.分析已经结束的实验
3.提醒团队提供实验想法和提交实验心得
四、组织增长会议
五、增长会议后一天
1.分派实验任务
2.执行实验方案
3.和设计师沟通设计思路
4.和程序员沟通开发方案
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