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9. 项目管理入门

9. 项目管理入门

作者: _达斯基 | 来源:发表于2019-07-16 21:07 被阅读4次

1.如何做需求评审

  • 统一思想,明确需求,确定实现过程(时间)的会议。
  • 俗称挑刺大会
  • 类似问题被逼问
    1. 难度大
    2. 逻辑不清晰
    3. 太冗余
    4. 不实用
    5. 不完善

如何组织需求评审

开始前准备

  • 确认原型文档是否完成
  • 小范围沟通,提前消除大问题
  • 和核心人员确认出席世界
  • 提前两天发出会议要求,定好会议室
  • 会议邀请时主动带上需求文档和交互原型设计稿等相关资料
  • 提前到会议室演练一遍

现场做什么

  • 不要一上来就讲功能,讲背景,讲目标,需求分析。
  • 抓大放小,细节不争论
  • 有节奏,和条理
  • 记录重要争论点


    屏幕快照 2019-07-11 下午8.36.37.png

评审会后

  • 追排期
  • 整理遗留问题,拿出解决方案
  • 发出会议记录,每个问题都有行动计划
  • 发出修改后的需求文档,并更新到内部系统中
  • 约下一次的评审时间(如果要)

2. 上线邮件怎么写?

什么是上线邮件

上线后一段时间有项目负责人发给相关同事的通报邮件

为什么要写
  • 总结和记录:总结项目过程,方便未来翻查资料
  • 项目推动:产品上线后才是开始,需要推动,协调各方资源
  • 团队润滑剂:给参与者,正向的回应
好的上线文件的特点
  • 标题直白:简单明了说明项目内容
    1. 产品+版本+加卖点+动作+目标动作


      屏幕快照 2019-07-16 下午9.09.14.png
  • 内容清晰:有背景,有过程,有功能清单,有后续计划

    1. 简述研发过程
    2. 简述需求背景
    3. 上线功能清单有哪些
    4. 数据对比(一段时候后补发)
    5. 后续计划是什么?
    6. 是否需要同事支持?
  • 数据有对比(数据来说明效果)


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如实体现效果(上线后3-5天)有数据对比才有说服力

  • 表扬有技巧(说案例,说小事,说观察)
    1. 谁给你提供帮助?
    2. 过程哪些事情很感动?
    3. 从哪里学到了什么?
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  • 获得帮助与支持(提前准备好资料,提时间和要求)
    1. 求测试
    2. 求推广
    3. 求营销
同理心
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