六种决策法：
第一、决定一个事情前，先制定一个优缺点清单。
标准原则：遵从自我内心优先级喜好来评分，排除一切外因干扰，用客观事实的角度出发。
第二，探索未来的情景。
使用原则：想清楚最好和最坏结果会怎么样。
1.可以运用“事先验尸”的方法，找出一切可以导致最坏结果的诱导因素，用清单列出这些“危险因素”，避免自己去做“危险因素”的事情。
2.运用最好结果目标事先画像的原则，列出达成最好结果关键点分解为小目标设定分解达成，按先难后易的原则去严格执行，让自己享受一个大目标完成中有很多小成功的喜悦感。
第三，避免二元选择。
避免不要让自己有“非黑即白”的一叶障目误区。
使用原则：
一件事情永远是有至少有4种以下的角度分析，
个人经验分享：1.用一生的角度（长远眼光）来思考。
2.换位思考法，如果你现在是你身边最厉害的那个人，他会怎么做？
3.用目标结果的导向来看问题，问清楚自己要的到底是什么？
4.你最重要的人和事，你做成这件事，对他们的影响是什么？
第四，咨询别人的看法。
记住做选择的一定是你自己，他人只是建议。
使用原则有2点：
1.把你的重要艰难选择的问题去分享比你能量高的人去分享和收集重要信息，可以帮助你收集的额外信息，找出自己的视觉盲区;
2.找到你觉得重要的家人和朋友，听听他们对这个问题的看法和建议，可以让自己在未来多维度的视角，做出更好的选择和判断。
第五，给自己足够的时间做决定。
使用原则：让自己停下来认真思考的时间，匆忙情况下，总会让人容易思考不周全，这时候是一个自我认真审视的一个极好的机会，想清楚自己要的结果，如何最快最好的方式去达成。
第六，避免隐性决定。
隐性决定可以理解为，逃避问题后被动接受选择的一种状态。
使用原则有3点：
1.思考自己不主动解决问题，时间拖延沉默成本带来的损失会是什么？
2.这个问题不解决，最坏会导致什么结果？
3.这个问题一直拖延的根本终极原因是什么，为什么影响自己做选择，因为人和事具体是什么？
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