不少领导不愿听取下属的意见，作为领导,只有谦虚才会被你的下属接受,你的下属才会尽心的工作,领导如果在公司中作威作福,不可一世,不听取下属的意见,不能容忍别人左右自己的意见,那么企业肯定会慢慢衰退,甚至退出商业舞台。
鬼谷子·符言
“德之术,曰：坚而拒之，许之则防守，拒之则闭塞。”
本句释义
君主的一项美德是：听到一件事情不要马上坚决地拒绝，也不要轻易的许诺，许诺了就一定都要做到防守自己的诺言;拒绝就会使自己闭塞，就听不到别人的建议，应该广采众论，不拒绝任何意见。
“符言”追求的是言行合一，名副其实，它不仅是一个舌辩之士练就一身本事、言动天下的基础理论课，也是一个老练政治家畅通言路治国理政的经验总结。鬼谷子寥寥数语皆为真知灼见，不仅思维缜密，更是包罗万象，蕴涵万千智慧。短短数百字，胜于万语千言，能抵百万之师。
经典案例
大唐帝国这一宏伟大业的实际开创者唐太宗，开创了流芳百世的“贞观之治”，他在治国用人方面也取得了巨大的成就，这巨大成就的取得在很大程度上是和他卓越的用人策略分不开的。
魏晋南北朝时期，国家君王一向采取从士族地主里选择人才的方针，甚至一度形成士族垄断政权的局面，以致成为禁锢人才发掘的一项弊政。对此，唐太宗力求整顿前朝在用人上的过失，把眼光转向更广大的范围，采取了士庶并举的方针。
贞观三年(629年)，唐太宗鼓励百官上书直言政事得失。中郎将常何不善文墨，于是请家客马周代替，常何上奏的二十多条意见每一条都十分符合唐太宗的心意。对此，唐太宗追问常何，常何据实相告，唐太宗感到马周的确是一个贤能之才，随即宣旨召见他。在与马周见面交谈后，唐太宗十分高兴和满意，马上授予其门下省的官职，最后又将其调为中书令。
皇帝从官中选官，并不是一件稀罕的事，但能够把网罗人才的视野从贵族转向平民的君王则为数不多，唐太宗可算其中的佼佼者。一方面，唐太宗不以人的身份背景、地位尊卑为选择的条件：另一方面，唐太宗还十分懂得唯能者是用的用人原则，提倡谁有本事就用谁。
一次，唐太宗给功臣们封官赐爵。他让人先宣读自己事先写好的名单，并说：“若谁有意见，请尽管向我提出来。”
唐太宗的叔叔李神通自认为立下了汗马功劳，但他一听到名单上把自己排在后面，极为不服气，对唐太宗说：“当初，是我首先起兵响应您，跟随您东征西杀，为您夺得皇位立下了大功。可您今天竟然将我排在房玄龄、杜如晦这些人的后面?与我们这些在战场上誓死为国家拼杀的人相比，他们有什么功劳可言?不过就是舞文弄墨、乱写乱画罢了!”
唐太宗笑了，说：“叔叔您虽然首先举兵起义帮助我，可是您忘了，您后来还打了两次大败仗呢!房玄龄、杜如晦他们出主意、定计策，帮我取得了天下，论功劳，理应排在您的前面啊。您虽是我的至亲，可是我不能徇私情对您封赏啊!”听皇帝这么说，李神通也就不好说什么了。
过了一会儿，房玄龄说：“秦王府里的旧人，都是皇上的老部下了，那些没有升官的，难免会有一些怨言。”
对此，唐太宗说：“国家之所以设立官职，为的就是选拔有才能的人才，替老百姓办事。在这上面，绝不能以新旧分先后。新人有才能的，就要升官赐爵;旧人没有才能的，当然不能提拔。要不然，国家的事情怎么能够处理好呢?”
长孙无忌是唐太宗年轻时候的好朋友，又是长孙皇后的哥哥，有才能又曾立过大功，唐太宗就任他为当朝宰相。长孙皇后知道了，怕别人说闲话，就劝唐太宗不要给哥哥那么大的官职。
“你这样想不对。我任用你哥哥，是因为他有做宰相的才干，不是因为他是我的亲戚。”最后唐太宗还是坚持让长孙无忌做了宰相。
鬼谷智慧总结
允许别人提意见，就会增加对方的参与意识，众心成城。李世民心胸似大海般辽阔，容纳百川，谋圆行方，详察民心，察纳雅言，他用人不看出身，只看其是否有能力、有才华，从而唯才是用、用其所长，因此，李世民一朝出现了很多名垂青史的人物，如房玄龄、杜如晦、魏征、长孙无忌等等。
鬼谷子提出：君主应虚怀若谷，明察秋毫;广开言路，君臣共商;赏罚分明，赏罚有据;广问博闻，集思广益。英明的领导者用人应该不拘一格!英雄就是英雄，不必问其出处，人才也是如此。用人就当为才所宜，谁有本事就用谁，凭借这一原则就能获得贤能之才的鼎力相助，有此源源不断的智慧源泉，何事不可成?
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