01 升职后人际关系往往会变尴尬
之前朋友A来找我聊天，说他刚进新公司半年就被提上了经理位置，原来已经在公司工作两三年的平级同事都变成了他的下属。以前和同事们在一起聚餐吃饭，吐槽经理的管理方法太形式化，现在自己成为了经理，肯定不能再像以前一样和他们一起玩闹了。
但如果站在经理的立场去给他们分配工作，又担心老同事会觉得自己摆架子，不愿配合。
当之前平级的同事给他提方案时，他照常按照自己的经验提出了修改意见。没想到对方却有很大意见，觉得他是在挑刺，把不必要改的地方全改了，就是不愿意给别人一点肯定。
这就是职场上很常见的一个场景，当你升职之后，你跟原来同事的相处就会变得很尴尬。
02 为什么升职后，同事关系会变得微妙？
从普通成员晋级为领导者，和之前平级的同事相处时总会有点尴尬。
第一，本来大家都是处在同一水平线上的，凭什么就你升级了呢？尤其是资历比较老，大家都觉得这次应该是他晋升的人，很可能会对你有怨言。
比如以前我遇到过的一个经理，刚升职上任，就和之前的平级同事们大肆宣扬自己的个人成就，强调职场中必须努力才有前途。但是在升职前，他的能力虽好，却经常迟到早退，而且喜欢吹牛，因此同事们都心里有数，当然不会把他的鸡汤当真，甚至会对他的炫耀产生反感。
第二，站在管理者的角度，做事情的出发点也会和原来不一样，很多时候会和同事们产生对立。
之前一起混日子，一起吐槽上司外行指导内行的关系一去不复返，你可能会成为那个“不近人情”的管理者，而同事们则把你加入了吐槽清单。
03 如何正确处理升职后与之前平级同事的关系？
首先要找个时间，分别和原来的平级同事们深入沟通一下，聊一下目前手头上的工作项目，了解他们在工作中的想法和个人发展期望。只有对每一个人的任务和性格都心里有数时，你才不会感觉有力无处使。
其次，聊天的过程中，要注意说话的艺术。不要一上来就显摆自己的成就和人脉，而是要适当地示弱，再肯定一下对方的专业能力。比如自己原来是做策划岗位的，可以说自己在数据分析、账号运营方面经验尚且缺乏，以后还需要同事们多多帮助，会让你产生更大的亲和力。
另外，作为管理者，最重要的是能“扛事”。主动扛起带领团队方向的职责，成为团队的主心骨，当大家对你产生依赖时，自然就会信服你的能力。而当成员出了纰漏不能袖手旁观，更应该带头去承担责任，修补漏洞，让大家信任你是一个负责的同伴，而不是自私的小人。
最后，即使是晋升了，在分配工作的时候也不要带太多的个人意志。多用“我们可以……”来替代“我要……”，给成员们多些空间去发挥，一些无关紧要的细节可以放任，只要在重要的时刻把好关即可。
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