《可复制的领导力》：好领导要学会“偷懒”。

各位书友，大家好，今天我们共读“樊登读书会”发起人樊登所著的《可复制的领导力》一书，本次共读本书的第一章和第二章，建议大家阅读（第1-55页），第一主题：好领导要学会“偷懒”。

很多管理者发现自己越忙越失败，在“忙”中自我崩溃，在“忙”中带着企业走向了衰败。

如今敬业、勤奋、事必躬亲这些优秀品质在职场管理方面已经过时，“勤奋的懒惰”成为了一个好领导的新标签。

01

以前我的一位老领导总说：揠苗助长地提拔可能会害了优秀的员工。瓜熟蒂落，时机成熟才能把合适的人安排在管理岗位。

俗话说：人往高处走，水往低处流。我们很多人在职场拼命地往上爬。可是很多优秀的员工成了管理者，却因为自身领导能力不足而断送了自己的职业生涯。

我的朋友小睿，在G公司努力工作了3年，凭着优异的工作表现，被提拔成了部门经理。刚上任时，她欢天喜地，有一股“新官上任三把火”的气势。

可是刚当上经理才2个多月，小睿就开始跟我抱怨，叫苦连天。

她说：自己每天忙死，下属每天很清闲；下属每天踩时间点就下班了，加班的永远是她；部门里老油条小谭不听她的安排，跟她对着干……

上周，小睿因为自身管理能力不足，部门业绩严重下滑，员工闹情绪辞职，她内心不堪重负，从G公司辞职了。

我相信，很多新的管理者都会经历小睿一样的困惑，有些人做了多年管理，却还是绕不出“亲力亲为”的误区。

作为管理者，我们曾经都崇尚事必躬亲、以身作则、勤劳敬业的美德，可是你却发现部门的工作效率却越来越低，业绩越来越差。

领导抱怨下属，不服从工作安排，不愿意付出；下属抱怨领导，领导专业能力差，事情都被领导做了，自己没有磨练，无法成长。

你一味的认为：只要自己够努力，就能成功；你不喜欢带人，害怕教会徒弟，饿死师傅；做什么都要比手下人强，才能让团队“服”你，等等。 

正是我们在年轻的时候学习了太多错误的理论和经验，导致我们到管理岗位后才感受到前所未有的“痛苦”。

古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。

学会在琐碎的事务中彻底解放自己，学会放手，才是一个聪明的管理者，才能在企业中长远发展。

02

《西游记》中，唐僧是一个最具代表的领导人。唐僧这个角色的质与量其实并不如孙悟空，他一人无法完成取经任务，他靠三个徒弟帮他去完成了取经大业。

这就像管理学大师彼得·杜拉克强调的：领导人的主要职责，应是成为搭舞台的人。

唐僧的工作不是练就十八般武艺，而是要有坚定的信念，在协助别人修成正果之余还能完成自己的取经目标。唐僧要驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤，就是差异化的管理。

领导者在团队中的角色是搭舞台，而非抢镜头，然后针对各种不同人格特质的员工，进行管理与鼓励，不断修正大家的错误，才能让团队顺利完成目标，人人修成正果。

《可复制的领导力》书中写到：衡量一个管理者能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。因此，善于用人、善于梯队建设才是一个好领导的标志。

03

管理者很容易陷入“鞠躬尽瘁，死而后已”的错误认知中，主要是因为中国很多企业没有采用标准化管理。

樊登在书中提到，管理者的角色定位很重要，也就是说知道自己干什么非常重要。“定位准确，抓大放小。”是管理者自我解放的一个很重要的思路。

一个公司的总经理不能每天在研发中心钻研技术，足球队教练不能上场踢球，营销总监不能每天只顾谈个别客户。

管理团队要明确角色定位：基层员工主要工作是执行，使命必达；中层是上传下达，面面俱到；高层是战略领导，营造氛围，决定公司发展方向。

现代企业发展到一定的规模，管理者需要与时俱进的管理理念和手段，要学会“偷懒”。全能的领导不是好“上司”，能干的家长不一定培养出好孩子。

老子曾说：

道生一，一生二，二生三，三生万物。

管理者只把思路停留在事务性工作上，那么你得到的只是一。如果你有了海纳百川的心态，用文化凝人，用制度管人，谋全局，谋万世，最终就能达到三生万物的境界。