死亡策略
因为需求变化、技术发展、产品竞争等因素的影响，产品都存在一定的生命周期，在经过导入期，成长期，成熟期，获得巨大成功后，产品必然会进入衰退期，并最终退出市场。所以，从产品出生的那天起，就要想好它会如何死去。这就是产品的"死亡策略"。
怎样制定产品的"死亡策略"呢？有三种常见形式。
第一， 彻底关闭。
对已经不能创造价值的产品，有时应该壮士断腕。即便是谷歌公司，一旦发现产品没能达到预想价值，也会毅然决然地彻底关闭产品。比如，Google Reader，Google Wave。关闭产品是个重大的决定，除了自己的情绪外，最重要地是体察用户的情绪，处理好用户资产。
第二， 保留运营。
你觉得苹果会不会希望你们都不用iPhone 6，而改用iPhone X呢？那还用说嘛，这是当然的。但是苹果又无法一夜之间，彻底关闭iPhone 6，让所有旧手机都不能用。那怎么办呢？
苹果选择的策略是，不断鼓励开发者为更高配置的iPhone开发应用，但形式上保留对iPhone 6的支持。当你觉得iPhone 6越来越慢的时候，就是弟弟干掉哥哥的时候了。
第三， 停止维护。
微软采取的策略，是停止维护。每款Windows发布时，微软都公布了它的寿命，什么时候停止更新新功能，什么时候停止修补老功能，什么时候不再发布安全补丁。引领3年，再活7年，然后停止维护，是微软的产品"死亡策略"。
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