开始：搭建团队，寻找核心员工，寻找技术方案
不断执行：实验未来需要的技术方案是否可行并做demo确定可行性后分给主程执行。解答当前项目遇到的疑难问题，解决项目疑难问题，管理员工，激励员工，向具体的时间，收支，质量，需求范围靠拢。把握好公司的技术以及每个人的能力范围
新来的总监避免一来就做很多改变，因为现在的人都比较有自己的想法，他们不会那么容易接受你的想法，特别是他本身有自己的一套方法。所以一开始应该是打入内部帮他们解决一些棘手的问题以及协助他们提一些有意义的建议让他们自己执行。并且有机会还要做多点内部分享，提高影响力
然后我们应该自己做个成功稳定的项目，然后把公共模块抽象出来，做一些他们以前没做过的内容让他们有机会并想学习，这样才可能统一整个公司游戏团队的思想，也不会太硬的插入思想。
一开始有考虑直接改变他们的方式，但其实抵触心理比较强，比如debug用不用在release里，一些框架的建议。所以才不要硬插入思想比较好。
技术总监平常要做的，包括团队技术难点解决，技术方案分析，项目跟进，突破性技术研究。
类似技术难题解决，技术方案分析和项目跟进都是现阶段要做的，但是突破性技术研究是更关键的一个任务，他是一个对项目甚至是对公司未来有益的一项工作。是可以突破现在技术瓶颈或者流程的研究。比如现在公司在用unity，是不是可以研究ue4，他的优缺点是什么，我们可以用它做什么。比如动作用ik能不能做得更突出的动作，这些如果之前没经验也需要总监研究然后做出公司能用的框架来推广到项目或公司用。通过这个研究能更好的给公司更多突破性的方案选择。
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