#每日三件事，第653天#
你有没有听到管理者对员工这样说：知道吗？是我养活了你们，你们竟然没有一点点感恩之心，还想要加工资？真不知道你们想啥呢！
你有没有听到员工对老板这样说：不是我们在这里辛辛苦苦的干活，你哪里有钱开豪车，还到处胡吃海喝。加点儿工资怎么了？劳动所得！
员工和企业似乎就是利益的零和博弈关系，到底是不是这样呢？
从商业的本质来看，员工和企业应该是合作关系。是的，你没有看错，是人才和资本的合作。既然是合作，那是不是就可以利益共享呢？当然可以。但你不知道的是利益共享也有很多种方式。而员工和企业合作的利益共享称为“优先劣后”。
什么叫“优先劣后”呢？假如我有1000万，你有5000万，我们共同投资成立一家基金公司。亏损的时候先亏我的1000万，直到亏损完毕。这时候我们可以选择退出止损，也可以选择继续。接下来要亏的话，只能亏你的5000万了。这是亏损优先。如果盈利的话，你的5000万，最多只能拿到8%的利润，其他的归我。这是盈利劣后。也就是说，你的5000万是稳赚不赔。
员工和企业的合作关系，也是这样。当公司亏损的时候，老板会继续给你发工资。当公司要关门的时候，你也没有一分钱的损失。转头你就可以重新找一家公司继续上班。
如果公司盈利的话，你的工资就是你的劳动所得一分钱也不会少发。额外加班的话会有加班费，即使没有的话，年底也会给你发点儿奖金。这叫做额外劳动的补偿。
员工和企业，本质是合作关系。雇佣关系只是合作关系中的一种。
怎么激励员工呢？不外乎工资、奖金和股权，说直白一点儿就是钱。用钱激励，员工一定会卖力。怎么让他们卖命呢？这种激励只能靠价值观。他想要做一件事，不惜一切，这就是价值观。如果员工想做这样的事情，就一定要支持。给资源、给政策，甚至给人才给资金。在很多公司都有内部创业的孵化项目，大致也就源于价值观的激励。谷歌公司的很多产品就是基于员工内部项目的孵化。
越是有发展潜力的公司，越是支持和鼓励员工做自己想做的事情。3M公司会给用工留15%的工作时间，用于做自己想要做的事情。很多小工具、小产品都是通过这种方式产生的。
激励员工如果连钱都舍不得的话，就不要指望员工给你卖力。作为管理者，你有花时间去了解他们的想法吗？你有实际行动支持他们的工作吗？既不想在员工身上花钱，又不想在他们身上投入时间，还不愿意支持他们做想做的事情，就不要觉得员工工作没有激情，没有责任心，没有使命感，没有担当……
即使是雇佣关系的员工和企业，企业能够解雇员工，员工同样可以解雇企业。只是看那里可以获得更大的利益而已。
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