刚才和某同事A一起讨论问题,A说B同事做事不到位,各种资料都已经发给他了,也问了有没有问题,B说没有,但是最终结果是B还是不清楚,然后A就画了一个很全的图,表达出了正确的意思
有两个点值得分享
1、当问对方有没有问题时,对方大概率会说没问题(其实是有问题的),可以提前想到他可能遇到的问题,并反问他,让他给出自己的思考,算是引导式提问的一个体现吧
2、对于一些关键节点,其实完全是可以提前同步清楚的,两种做事方式,1.这事我做了(资料发了);2.把这事做好做成(同理心,换位思考,补位)
刚才和某同事A一起讨论问题,A说B同事做事不到位,各种资料都已经发给他了,也问了有没有问题,B说没有,但是最终结果是B还是不清楚,然后A就画了一个很全的图,表达出了正确的意思
有两个点值得分享
1、当问对方有没有问题时,对方大概率会说没问题(其实是有问题的),可以提前想到他可能遇到的问题,并反问他,让他给出自己的思考,算是引导式提问的一个体现吧
2、对于一些关键节点,其实完全是可以提前同步清楚的,两种做事方式,1.这事我做了(资料发了);2.把这事做好做成(同理心,换位思考,补位)
本文标题:信息传递
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/rerrkqtx.html
网友评论