这本书是《人人都是产品经理2.0》作者推荐的，最近正着手写产品体验报告，但感觉产品sense还不够，故借读此书来开阔思路。作者是前迅雷看看CEO。
本书的核心思想是：用户驱动需求。
本书章节安排
为聚焦产品，运营部分暂不讨论。
一、互联网
互联网带给了我们新技术、新商业模式和新思维。
新技术是显而易见的，简要展开后两者。
1.1 新商业模式
互联网生态俯视图
互联网的商业模式可归结为：
在技术和资本的基础上，伴随着各种互联网理念，用户通过不同的终端获取不同的应用，而互联网为用户提供这些应用，获得用户而最终形成收入。
1.2 新思维
为了便于理解，以小米遥控器为例。
工业思维 VS 互联网思维
可以看到小米遥控器的按钮少得不能再少，使用门槛几乎为零。与传统的遥控器相比我们可以发现：
工业思维更多从设计者出发，体现更多的是技术和功能；而互联网思维则是从用户角度出发，无论产品技术如何厉害，只追求用户使用的方便和愉悦。
简单来说，互联网思维用鹅厂的价值观来说就是：一切以用户价值为依归 —— 用户驱动需求。
读到这里，我们或许会有疑问：为什么互联网时代用户是如此地重要？
让我们带着这个问题读下去。
二、用户需求
这是本书的重点章节。对于用户需求，可分为发现需求、分析需求、描述需求三个阶段。
常见的用户需求
2.1 发现需求
发现用户需求是做新产品（新功能）的第一步。在这个阶段，最重要的是发现用户的真实需求和找到产品的核心用户。
问题又来了：什么是用户的真实需求？
回忆我们使用滴滴打车的场景：
用滴滴打车，我们的真实需求是打到车吗？
不是。因为在路边也可以打到出租车。
我们之所以用滴滴打车是因为我们想更快更便宜地打到车。
互联网用户的真实需求是4个“更”：更快、更多、更便宜、更好玩。
互联网产品不是满足用户需求，而是更好地满足用户需求。
什么是核心用户？
描述互联网用户的三个维度：
用户特征：什么样的用户有需求？
用户场景：用户在什么场景下产生需求？
需求频率：用户的使用频率怎么样？
根据发现的真实需求找到核心用户，核心用户的特点是范围相对小、典型、高频。
互联网产品不是满足用户需求，而是首先能够更好地满足核心用户的需求。
2.2 分析需求
用户的需求分析包括需求采集和需求提炼两部分。
需求采集：通过4种需求采集分析方法，要验证需求是否存在，量化用户需求的目的、行为和原因。
需求提炼：梳理用户需求，对需求进行过滤、排序，对用户进行分级。
2.3 描述需求
描述用户需求常用的三种方法如下。
三、产品设计
好的产品往往能一句话说清楚产品定位。
越简单越明确的产品定位描述，说明对用户群、用户需求和产品价值，有了深刻和清晰的思考。
产品设计的第二步是功能设计。
产品功能设计的核心是抓住核心功能，核心功能是产品立身之本。
四、商业模式
话不多说，直接上图。
互联网商业模式与产品、运营相关，是以获得用户为核心再将用户价值商业变现的模式。
简单来说，互联网公司提供好的免费的产品吸引用户使用，当用户积累产生规模效应以后，用户为了获得更好的用户体验愿意开始付费，则互联网公司便能开始获得收入。
只有更好地满足用户需求（提供优秀的产品），才能获得海量用户，从而产生规模收入，这3个步骤是互联网商业模式的基本逻辑。
因此：
互联网的商业模式价值是基于一段时间内用户价值的总和
价值 = 用户数x（产品1价格+产品2价格+产品3价格）X 频率
读到这里，便能开始明白为什么用户的地位是如此重要了。
互联网常见的盈利模式有广告、游戏、电商、会员等。而进一步对收入本质进行划分，可以发现所有盈利模式可以归结成两种：
（1）广告：把用户卖给广告主，平台不和用户产生交易。
（2）电商：向用户销售产品（虚拟/现实），平台和用户产生交易。
以上便是本书的主要内容。
五、小结
这虽然是一本15年的书，但书中的大部分内容到今天仍有借鉴意义，对产品小白也非常友好，附有详细的案例，避免泛泛而谈，总的来说值得一读。
相关资料：
此书的豆瓣评分为7.3:用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式 (豆瓣)
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