在微商的五种模式中，就象是《围城》一样，进去的想出来，出来的想进去。
1、微商直营模式；
2、微商分销、平台模式；
3、微商代理模式；
4、社交新零售模式：微商代理+实体；
5、实体新零售模式：实体+微商代理；
这几天来拜访的朋友中，有些是做直营模式的，但感觉很不好做，就想转做代理模式；
而做代理模式的感觉流量不容易进来，就想了解直营模式。
确实，直营模式最大的优点就是：可以解决流量问题。
虽然这些流量是花了不少的代价得来的，而这些代价就是“不断地试错”。
真金白银的花出去才能选择对适合自己的产品人群的投放渠道。
现在越来越的有实体资源的传统企业老板们进入到了微商领域，这些传统企业一般有如下的特点，在渠道方面主要是：
1、有代理商；
2、有直接供货的加盟店，也有通过代理商供货的店；
3、加盟店中有连锁店，有也夫妻店；
4、有生意好的店，也有生意不好的店。
根据辅导的几个传统企业转型微商的实践经验，有以下几点可以值提总结：
1、首选加盟店，不选代理商；
2、首选单店，不选连锁店；
3、首选生意惨淡的店，不选生意好的店。
这一切背后的规律就是：微商是以个体为单位，以公司为单位必败无疑；
重要的话一定要说三遍：
微商是以个体为单位，以公司为单位必败无疑！
微商是以个体为单位，以公司为单位必败无疑！
微商是以个体为单位，以公司为单位必败无疑！
回顾一下现在微商做的好的，基本上原来传统渠道做的好的公司反而做不好，其实这当中的原因和选择店的标准是一样，就是传统企业的管理与微商企业的管理，从根源上就是格格不入的。
传统企业是把人先当“坏人”；
微商是先把人当“好人”。
微商“以人为本”真的不是只是说说的，而是可以落实到每一天、每一件小事、每一个细节的。
所以这从这个意义来说，微商是真正的“一把手工程”，或者叫“老板工程”，一个职业经理人，或者叫操盘手，很难做得好。
有线下实体资源的传统企业如果非得想借助代理商的力量，对照天王刚才说的原则和标准，只有一个解决办法：
让传统渠道的代理商指定一个信得过的内部人来全权负责微商事宜。
如果这个人是代理商老板的儿子或女儿就更好，女儿最好。
女生做微商天生就有自己的优势：爱和对方聊天。男的聊上没几句就不耐烦了。
而到实体微商的顶层代理“连赢”模式设计方面，也和纯粹的微商线上代理模式不同。
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