1、看完本章，对你最大的触动是什么？列举三条
2、你觉得自己“甜蜜区里的球”是什么？如何找到自己的能力圈
3、你觉得自己注意力的情况如何，是否会很随意的分心？你控制注意力最好的方式是什么？
一、最大的触动是：
1、暗局》明局的思维。所谓的暗局能力和视野体现了一个人的能力高下。
在中国，与人际交往过程中，特别是大量的沟通是具有未言之意的，言谈中含有极其丰富的潜台词，有些人很会来事，很有眼力见，能迅速理解领会对方的潜在需求，未尽之意，则在相互配合中显得很默契，合作度很高。
先撇开诸如溜须拍马之类的道德水准方面的不谈，而这样的察言观色能力确实是非常重要的。这也体现了他们洞察能力，能具备一种识别暗局的思维和能力。
2、战略能力是在头脑中形成的，在实际中践行出来的。能够先对整个流程进行预演一遍，哪些地方是关键点，会产生什么样的结果，如何应对策略。不要用战术上的勤奋掩盖战略上的无能。
2.1）结合本人的本职工作，做项目的。整个项目方案在向客户阐述之初，就需要先构思好如何实现它，运用什么样的方式组合，既可以达到满足客户需求的目的，也可以更有效的利用资源。而方案确开始，就需要对所将出现的问题点进行预判，如何规避，如何处理。尽可能的将问题在萌芽之处就解决掉。这也是体现了项目的规划设计的整体战略层面的考虑。
这样才能更有效能的减少后期的修补损失。
2.2）战略思维，也体现了一种整体布局的思维，以结果以问题导向的逆推思维。
曾看过一部电视剧《天道》，剧情的主人公为答应实现女友提出的帮助农民发家致富的神话，他考察了人、事、情之后，通过策划运作了由几个发烧友组建的音响公司，对于时间节点、事情的开展、背景的运作与牵线搭桥，商业上的手段的运用，而成功的将一家由农民工为力量的公司在竞争激烈的市场经济中挤出一条道来，且最后与行业龙头企业达成合作。
整个对公司谋划的过程，恰好体现了这样的战略思维，逆推思维。从无到有的发展历程，印证了从0到1的发展轨迹。
3）战略思维也可以理解为是一种类似导演的思维。什么时候、什么场合、需要什么人物出场构建出什么样的剧情来。
4）又或者如销售员，在攻克某个客户的过程中，也需要运用类似的思维技巧来进行破解迷局，到最后临门一脚，签下订单。项目的时间节点的跟进，客情关系的维系，核心关键人、拍板人、引路人的识别，客户的需求，竞争对手的情况等等，都需要考虑非常清晰。
3、what -why-how 思维的运用
通过不断的构思其背后内在逻辑，以及和自己产生的关联性，有助于我们不断的提升自我分析问题的思路和解决问题的能力。甚至透过问题的表象，直达问题的本质。再可以结合80/20的法则，让自己的精力得到更有效更有价值的运用。
二、“甜蜜区的球”
我理解的“甜蜜区的球”指的是把握性大赔率小的事情，需要用80%精力来处理的20%的事情。也如《高效能人士的七个习惯》中四个象限里的 重要不紧急的第二类处理事务。
只有将事务进行有效的规划和调整，就可以保持充沛的精力来条理有序的处理工作、生活、人际关系等。更能从容的应对，体验高价值的感受。
个人的能力圈该如何寻找？
1、保持内心的平和与开放心态；
2、可以通过SWTO客观地分析自己的优势、劣势、威胁和机会等，让自己更加理性，明确自己木桶的短板和长板在哪里；
3、让自己在什么阶段需要什么样的提升，及时的充电。
4、与大咖能搭界，借用高价值体验，让自己增值赋能。
三、个人的注意力集中度不高，容易受到其他因素的影响。
1、工作内容有些琐碎，需要忙于救火般的处理，导致一心多用，而不够集中。
2、心理杂念有些多，且没能好好的静心
3、暂时还不能如抽丝剥茧一般，抓住问题的本质和关键点，以至于陷入战术上的疲于奔命。
我个人觉得比较好的调节方式：
1、冥想，可以集中自己的注意力和调整心态
2、事情类别上，做减法，区分好重要紧急的事情
3、学习如何授权、委托请求他人的帮忙安排。减少外界环境的影响。
���
网友评论