太阳宫公园
距离2023只剩两个月多一点的时间了。越来越多的在考虑，我们要面临的主要挑战是什么？又该如何应对这挑战？
挑战1、业务相关：疫情如果还继续，我们的展演怎么办？线下师资培训怎么办？
挑战2、管理相关：五大部门公司化后，如何放权和授权的结合？在财务人力法务等方面。
挑战3、人才相关；企业文化和培训学习坚持了两年了，近一年大家进步很大，接下来的进步会有所减退，因为并不是每个人都喜欢学习会学习，那会导致善于学习的人和不善学习的人的差距越来愈大。不善学习的人怎么办呢？
挑战4、人才相关：公司发展速度，从认知到业绩增长，应该会超过2022，但会导致高手永远不够用，外部招聘来的在短期内难以成长，也就是说成熟的高手不够用，怎么办？
挑战5、业务相关：考级和展演的市场竞争进一步加剧，怎么处于不败之地？
挑战6、公司竞争力相关：教学产品的研发，应该是教育公司的核心能力和竞争力，青少教学部独立核算后，如何兼顾新产品开发、公司竞争力的打造和经营业绩的关系？
挑战7、业务相关：1号的短视频业务能实现小规模盈利么？
挑战8、考核相关；如何做到全员价值观的考核简洁又有效？
挑战9、组织相关：五大部门之间，尤其是语言教育部门之间如何做到协同，而不是竞争和各自为政？
挑战10、人才相关：如何找到营销人才，加强公司的营销工作，逐步走出地推叫卖的艰难营销？
挑战11、数据建设相关：如何汇聚考级和活动的数据，为在线教育所用？
挑战12、增长相关：在线教育部的人均盈利水平，在2023如何能做到中等生？
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