有效的领导不依赖于魅力。魅力领导不等于好战略。——德鲁克
好战略是以充分论证为基础的连贯性活动。这种论证有效融合了思想和行动、具有基础性的内在结构，是好战略的核心。好战略可能不只包含战略核心，但如果没有战略核心，则会导致严重的问题。一旦你理解了这种核心，那么制定、描述和评估战略就会容易得多。
一、好战略三要素
1.调查分析，确定或解释挑战的性质。
2.指导方针，处理或克服调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性策略。
3.连贯性活动，为落实指导性方针而采取的措施，各活动之间具有协调性。
战略不仅仅决定要做什么，更基础是如何读懂当前形势。好的指导方针是排除了其他可能性之后确定下来的处理问题的某种方法。让行动彼此协调的一个途径：明确说明一个近似目标，近似的意思是“充分接近可行性的状态”
二、好战略的九大方法
1.发挥杠杆作用
好战略通过集中智慧、资源和行动来获得力量，如果这种集中性在适当的时刻应用于关键目标上，就可以带来一连串可喜的结果。我们把这种力量之源称为“杠杆作用”。战略的杠杆作用来自以下几个方面的协同作用：战略预测、对形势中最关键的因素有深刻见解、并能找准着力点、集中力量解决关键问题。
战略预测：在竞争性战略中，关键的预测往往围绕着买方需求和竞争对手的反应进行。人们在进行战略预测时，要么以史为鉴、要么根据固有的趋势、要么根据可以预测的经济动态或社会动态、要么根据他人所遵循的惯例。在很多情况下，战略预测只需考虑下他人的习惯、偏好和方针，以及妨碍变革的惯性因素和瓶颈。
找准着力点：着力点是一种自然或人为的失衡，只需要在这个点上做出一个相对较小的调整，就能释放出更大的、被压力的力量，从而放大资源或精力的使用效率。
集中力量：当你集中精力实现较少或者较为有限的目标时，就会得到更大的收益。战略家通过集中力量采取切实行动来实现某些容易引人注目并扭转舆论风向的目标，一旦这些目标实现了，这些行动的效率就会得到一定程度的放大，从而增强其他人采取类似措施的信心。
阈值效应：指的是只有付出某种程度的努力才能影响一个体系，而当努力程度低于这个阈值时，收效就甚微。广告行业存在阈值效应；商业战略家常常倾向于在一个小市场上占据主导地位，而不愿在一个较大的市场上拥有同等数量的客户。
2.制定近似目标
所有领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，并在简化之后提供给自己的组织，而这个经过简化的问题是可以解决的。近似目标是以形式预测为指导的，形式越是不确定，越应该“站稳脚跟、创造机遇”，而不是一味的高瞻远瞩。
3．强化环环相扣的系统
当一个系统存在薄弱环节时，无法通过强化其他环节来强化整个系统，即木桶效应。如果你在消除限制性因素（薄弱环节）方面有特殊技能或者眼光，那你可能会非常成功。
4.运用设计思维
很多有效的战略都是设计出来的，而不是筛选各种方案之后做出的决定，因为在绝大多数情况下并没有明确的备选方案。资源越少、挑战越大，越需要一个好的、有连贯性的设计型战略。
5.寻找聚焦战略
战略的核心是聚焦，大多数综合性组织的资源都没有集中化利用。相反，他们追求很多目标，而不是将足够的资源集中到其中一个目标上来实现突破。
6.保证有效的增长
健康的增长是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果。一般情况下，健康的增长表现为市场分额和利润的同步增加。
7.发挥竞争优势
优势的根源在于差异化。如果你的成本更低或者提供的感知价值更多，那就拥有竞争优势。为了持续的具有竞争优势，应应该掌握“隔绝机制”，比如专利权、声誉、商业关系和社会关系、网络效应、规模经济以及源于实践的知识和技能。
8.秉持动态的视角
当变革刚刚开始的时候，会出现各种观点，你必须有能力透过这些表象，由表及里、深入挖掘，发现真正推动变革的基础性力量。在发现这种基础性力量时可以参考几种变革中的“路标”：
固定成本上涨：固定成本的大幅上涨可能推动产业整合，只有最大的企业才有能力承担固定成本上涨带来的压力。
管制放松：很多重大的产业变革都是由政府政策的重大变动引起的，尤其是政府放松对某一产业的管制。
可以预见的倾向：在观察变革中发生的事情时，你需要明白在预测未来时总会存在一些倾向，而这些倾向是可以预测的：
如果一个产品的销量正在上升，人们的预测往往倾向于继续增长，很少会预测一个商业趋势或经济趋势会达到顶峰然后回落。
认为未来的竞争将会是“巨人的战争”，即市场上的执牛耳者将会通过价格竞争挤垮中小型公司，独霸整个市场。这种情况有时是正确的，但往往被错误的应用于所有情况。
在过渡时期，顾问或分析人士提供的标准建议往往是效仿那些当前规模最大、利润最多、股票价格增速最快的公司。
当前企业对变革的反应：一般来说，如果产业结构的过渡有可能消弱某个企业长时间积累起来的复杂技术和宝贵地位，那就有可能遭受先哟企业的抵制。
吸引者状态：可以理解为一个行业的愿景，描述了产业应该如何根据技术因素和需求结构决定自己的运营方式。
9.利用惯性
要在一家复杂的公司中搞变革是一项严峻的战略挑战。领导者必须判断本企业惯性和熵的原因以及影响，制定明智的变革指导原则，设计出一套连贯的行动，改变工作日程、文化、权力结构和影响力。
总之，好战略的制定要综合运用多种有利因素，像战略家一样思考
三、战略的科学含义
1.敢于综合运用归纳、类比、判断而观察等各种手段进行大胆创新。
2.好战略是一种可行性假设。
3.对企业，最重要的一个资源就是有价值的专有信息，也就是只有自己知道而其他企业不知道的信息。
四、塑造战略思维和判断能力
1.就是比别人更加“不短视”
2.列清单，想清楚"重要事项"和"可做事项"之间的关系
3.面对复杂问题局面：第一个念头总是让人感到欣喜，这是危险的
4.做出判断的三个习惯：
a）必须拥有多重有效的工具，以克服目光短浅的弊病，将精力集中到真正需要关注的事情上
b）必须培养自我怀疑的能力，要勇敢、善于对自己做出的判断提出质疑
c）必须养成记录自己判断的习惯，可以提供判断力
趋势的变化，日益迅速，想做一个能预测未来的战略家是非常困难的，大部分的创业者都做不到。但是，只要我们能找到趋势中关键点，聚焦，过程中不断设计和优化差异化，连贯性坚持执行下去，并保持清醒大脑，敢于自我怀疑和理性思考。就算做不成大事业，也可以做一个很滋润的小事业。
好战略，不仅适用于企业，也适用于个人！
生活也需要好战略来规划！
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