2015年我进入一家小型教育培训公司（现在已成全国连锁教育培训公司），花半年的时间晋升店长。
从0到1带领团队拿到首月破百万的业绩，4个月破220万业绩，让公司上下所以人都认识了我，提升了个人品牌。
这个成绩在现在看来好像没什么，但是在当地的培训行业（每月20-30万），绝对是个奇迹。
你可能会好奇，我是如何做的，接下来跟你分享其中的个人品牌打造逻辑。
01选择当下适合自己高价值定位
当时，这家公司有两个选择，一个做舞蹈老师，一个做咨询顾问。
我根据自身情况作了具体分析：
从舞蹈的角度来分析，当时我跳舞6年，有较好的舞蹈基础，有大型活动舞蹈经验，有教学经验，有比赛经验，有较强的学习力。
从咨询顾问的角度来分析，我乐观开朗，能够跟陌生人快速熟悉，脸皮够厚，目标感强，行动力强，有良好的学习和总结能力。
从这两个方向上看，你是不是觉得好像都挺适合的，但怎么选，我陷入了两难。
因为有7天适应期，所以，我趁着这个时间，找到当时门店中做到比较好的舞蹈老师和店长咨询了解。
询问在他们心中的每个职位的特点是什么，因为我陷入了纠结，不知道该怎么选。
舞蹈老师说：“当然是选择当老师啊！”
我问：“为什么？”
舞蹈老师说：“只要教好学生就行了，简单，稳定啊！”
我当时，默默的点点头，但是我知道，“稳定”不是我想要的。
接着，我去问店长，她是从咨询顾问做起，言谈举止都让人很舒服。
她说：这个选择要看你自己了，舞蹈老师有舞蹈老师的好，咨询顾问有咨询顾问的好。
然后，我在深度提问，了解两个职业的日常真实情况后发现。
咨询顾问更加具备挑战性，需要面对和处理的事情更多，成长空间更大，而且，这位店长展示出来的状态是我想要的。
而且，很多咨询顾问都不会跳舞，而我又会又跳舞，在专业问题解答上非常有优势，于是果断选择做咨询顾问。
后来，事实证明，我的职业定位是正确的。
所以，你在做定位时，一定要结合自身优势，性格特质，发展空间这3个方面考虑，这样才能找到更适合你的高价值定位。
02对标高手学习，大量行动不断迭代自己
刚开始进入咨询顾问这个职业，还是有点慌的，因为不知道该怎么做。
当时公司还比较小，没有完善的培训系统， 更多是老员工带新员工的方式带着你学习。
于是前两周，我主要的工作就是：观察。
观察老员工每天会做哪些事情，每件事的标准是什么？流程是什么？怎么样才算做好？如何找到客户？如何邀约？如何接待？如何咨询？如何成交？后期如何服务？
观察后，我会找到在每个环节做得的老员工，把他的方式和方法记录下来，然后尝试去用。
在行动中去验证，这些方法在我身上的有效性如何。
每次做完都会复盘总结经验，迭代行动方案，记录咨询经验和案例，为下次行动做好准备。
那时候一个月我能写完一本笔记本，密密麻麻都是我的学习行动笔记。
有时候经常陪大家加班，一起整理一些工作，在这个过程中也能学到很多东西。
店长看我做的那么认真，也是非常照顾我，时不时会给我传授一些经验，帮助我解决一些问题。
所以，在职场中，你希望得到上级的关注和帮助，首先你自己得够努力，够勤奋的品质，努力冒尖，让他人看到你。
别相信是金子在哪里都会发光的这句话。
因为，现在到处都是金子，你不发光别人发光，你得更加努力发光，让自己更亮，才会获得更多机会。
在职场中，你会发现，越优秀的人获得的机会越多，成长的越快，收入越高，也就是这个道理。
所以，在大量的行动中，我在很短时间，就掌握咨询顾问应该掌握的所有知识和技能，并且在第二月就拿到了不错的结果。
在公司例会中获得了创始人的表扬和认可，打出来自己在职场中，勤奋好学，执行力强的个人品牌，为接下来把握关键机会打好了基础。
03把握关键机会，压倒性投入
入职第三个月，公司有想要开设一家新店，准备从老店中调一位咨询顾问出来，去配合新店店长去开拓市场。
当时店长问我，是否想要去新店？
我当时心里没有底，因为新工作才刚上路，马上换一个新的环境能够适应吗？
又再次陷入纠结中，我说我考虑一晚上明天答复你。
晚上睡前一直在想这个问题，继续进行分析。
在老店，客源稳定，老学员多，有较好的客户案例，有人带，地方熟悉，无需搬家但可发展空间有限。
去新店，客源无限，全身待开拓的新学员，暂无客户案例，需要自己想办法，地方陌生，需要搬家，可发展空间大，挑战也大。
在公司一定要求发展，现在有这样的机会，一定要不能错过，做不好， 大不了回来。
于是，第二天就跟店长说，我要去新店，最后把握了这样的机会。
开始全新的新店招生培训，如何从0到1开拓市场，如何找合适的活动场地，如何调整团队氛围，如何制定行动计划等等。
让我再次升级了自己对于线下教育培训市场的认识，我决定一定要做好这家新店。
在预售活动中就压倒性投入工作，成为团队劳模，通过1个月的预售，我顺利拿下来预售业绩总冠军。
预售600位付费学员，其中250位都是我招募到的，又成功打造了自己的个人品牌，晋升为新店咨询主管。
并在新门店中积极配合店长进行门店管理，所做的事情跟咨询顾问有很大不同，提升了我对于工作的认识。
接下来工作中，绩效压倒性投入其中，最终我们门店多次获得公司最佳门店锦旗，成为公司的标杆门店。
同时，我还有机会参与公司内部管理层会议，学习到了很多行业核心的内容，提升了商业思维。
3个月后，公司又计划在新的区域开了开新店，我跟老店一位主管竞聘新店店长。
当天熬夜写了十几页的竞选文档和新店的门店规划，细到每个时间节点应该做什么，被公司管理层一致认可。
最后，以优异的成绩成功竞选上新店店长，再次打造了自己的个人品牌。
新官上任三把火，人很多都看着你怎么做。
于是为了方便工作，我把家又搬到公司楼上，压倒性投入，基本上是第一个来公司，最后一个离开公司。
验证了稻盛和夫在《干法》一书所说的：
“热爱自己的工作，埋头到工作中，与工作同吃同睡”。
最终从0到1带领团队拿到首月破百万的业绩，4个月破220万业绩，让公司上下所以人都认识了我，提升了自己的个人品牌。
期间很多培训机构都向我抛出了橄榄枝，希望我去他们机构做培训或管理，但我都一一拒绝了，这就是个人品牌影响力带来的机会。
从个人商业模式角度来说，在职场中工作，属于第一种商业模式，也就是一份时间出售一次，工作的8小时时间出售给老板。
但是，如果你有个人品牌思维，你的一份时间不仅仅只能卖给老板，换取了薪水，还可以卖给自己，换取了成长。
所以，你现在做所的每件事，其中获得的成长和经验都是在为自己的个人品牌加持。
在未来，多做能够提升你个人品牌的事情，比如打造职场里程碑事件，通过工作和项目来提升自己的各方面的能力。
把自己变成一个“给自己打工的人”，因为你这一辈子，都在做一件事：销售你自己！
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