从你购买的产品质量到你雇佣的员工,你的企业生产的最终产品在很大程度上取决于你在企业中投资的是什么。因此,充分利用你的战略招聘流程来确保顶尖人才是至关重要的。
在建立客户关系和确保优质产品方面,您的团队就是一切。雇用不好的人可能会在短短几天内破坏您的所有工作。因此,在招聘时,务必专注于招聘顶尖人才,而不要为把精力分散到其他事情。
在聘用顶尖人才时,可能需要更多的时间和精力,但从长远来看,您的努力将有助于确保企业的未来。不知道从哪里开始?让我们来看看一些战略方法,开始着眼于聘请顶尖人才。
不要急于聘用员工
如果你有充裕的时间,就好好利用。即使一名员工最近递交了辞呈,也不要聘用一名不符合招聘标准的员工。
在整个过程中保持开放和诚实更有效率。和你的其他员工开个会,和他们谈谈如何每个人都能投入到额外的轮班或将项目分成更小的部分以确保质量得到保护。
花时间进行全面面试和对候选人进行人才测评,并考虑每位潜在候选人,有助于确保您不会做出糟糕的、被动的选择,否则有可能会对您的业务产生负面影响。如果您想要顶尖的人才,耐心是关键!
确定您的业务需求
无论是新职位还是已经存在多年的职位,企业的情况都会发生变化。因此,考虑您现在的业务需求很重要。
即使您以前的员工可能担任相同的职位,而职位描述也没有任何变化,但多年来,世界正在迅速发展和发展。因此,您应该也是!所以,可能是时候重新寻找职位描述,然后再找人填补这些空缺。许多雇主将新员工视为增加团队宝贵人才的机会,这可以为公司带来巨大利益。
例如,秘书工作现在可以包括创建定期的社交媒体更新,以保持业务在线相关。无论您缺少什么业务,现在都是时候确定需要什么,然后创建一个包含所有内容的职位发布。
挑选最佳候选人
一旦确定了公司的需求,就不要急于完成工作申请。同样,耐心是关键。您不是在浪费时间,而只是通过有选择地节省自己宝贵的时间。
如果您松懈一下,完美的员工可能会被忽略。而且,尽管您可能会收到大量申请,但在继续与另一位申请人或将其申请推到下一轮之前,必须让每个申请人都具有公平的机会。
多次面试或让候选人进行人才测评
虽然面试是必须的,但由于时间限制,很多人都不会只面试一次。但是,多次面试使您有机会全面评估候选人的真实个性和举止,并会帮助您确定它们是否对您的团队有用。
如果你选择面试一个候选人不止一次,考虑在面试中包括另一个雇员。如果他们要在以团队为导向的氛围中并肩工作,确保凝聚力是很重要的。
正如上面所说,有时候的确很难多次面试,那么对候选人进行科学的T12人才测评就是一个非常好的选择,那样更可以深入又客观的了解候选人的内在能力。
认真考虑过去的经验
乍一看,候选人的先前职位似乎与您要填补的职位无关。但是,过去的经验可能会带来独特而有益的技能,可以帮助您的公司发展。
此外,请不要犹豫与以前的雇主联系,以询问过去的表现。甚至像一些收小费的简单的角色,可以揭示其出色或可怜的人际交往能力,或是否有与其他员工和客户发生冲突的性格。同时也能验证人才测评报告的有效性。
雇用顶尖人才时,你可不想在工作氛围中引入负面能量。
但是,前雇主的出色评价清楚地表明,您的潜在员工在意他们的工作,并将为您的企业带来扎实的职业道德和积极的客户服务技能。
记住黄金法则
最后,在招聘时,记住黄金法则很重要:按照您想要的方式对待他人。
提醒自己,当你处于候选人的位置时,用你希望别人给予你的同样尊重来对待他们。对每一个应聘者都要彬彬有礼,尊重对方。
网友评论