导读

在流程和制度比较健全的外企，谈到领导力，我们通常定义为管理能力，指的是组织、协调一帮人做事。

在“和平年代”，这样理解没错，但是如果身处“战争年代”，领导力是需要穿越生死的能力。

重点笔记

阿里巴巴怎么定义领导力？把握客观元素，把事情做成的能力。带领大家穿越生死的能力。

生死线，是别人不敢玩、不敢拼的风险，就是壁垒。在生死线之外是安全区，安全区没有壁垒。

日常管理用管理能力，跨越生死的关键时刻则需要领导力。领导力的核心，是甄别关键任务。

所有的产品都是某个系统能力的结果，你要的不是做一个产品，而是建设一套系统能力，然后为你的用户提供确定性。

系统能力的效率优势、系统的迭代能力，都不是最后你呈现的产品表面能看得出来的，但是你的系统能力是你的产品能否存在的本质。

我的思考

自己的前两份工作一直是在外企工作，工作中的流程看似条条框框，但换个角度来看，这些规定像练习写字时的田字格，起到了指引和控制节奏的作用。

后来厌倦了外企刻板（这不让做，那不让做的）的我，换到了一家知名互联网企业。结果却发现，完全没有了流程，工作就像脱缰的野马，这对一个“胆小”的人来说，一下子就步入了“死地”。

人是一个反脆弱系统，当“逃兵”并不可耻，可耻的是不选择强韧的爬起来。

拒绝了回到原单位的邀请，及时纠正归因偏误的我（差点再也不想去民企了），选择了一家做区块链的民企。

虽说，还是几乎没有流程，做的东西也是非常不熟悉的，可能是因为不加班，或者是领导不“作威作福”（这些是属于自己的心里边界），已经干了半年多的我算是挣扎着“活”了下来。