企业内部搞个人崇拜，这是站在精益化管理对立面的。当一个公司把希望寄托在一个人的身上时，那是很危险的，很脆弱的。
我们不能把公司的希望全寄托在一个人的生命和智慧之上。企业需要依靠管理机制和系统让自己走向良好的自我运行、自我调整、自我优化的轨道。
企业发展不能搞个人崇拜，不能把企业的成功看成是英雄人物的成功，企业的生命也不是企业家的生命。
这几天，我和精益未来（北京）管理咨询有限公司的同事走访华西村，明显感觉到华西集团就是这么一个典型的案例，很多程度上说华西村的成功仿佛就是吴仁宝个人的成功，好像华西村就是成也吴仁宝，败也吴仁宝，个人崇拜严重的影响了企业发展，今日落寞的华西村曾经的繁华荡然无存。
在一些发达国家，很多企业已实现了企业家的更替不影响企业的发展。但是，我们中国很多企业一旦企业家生命结束，企业生命也结束了，实在令人惋惜。一个企业的魂如果只是企业家，这个企业注定就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。
我们要建立一系列以客户为中心、以发展为根本的精益化管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。这个精益化管理体系在它进行规范运作的时候，企业之魂就不再是企业家，而变成了客户需求。客户是永远存在的，这个魂是永远存在的。
今天，很多老板不愿意放手，没有建成一套很好的管理系统和机制，整天忙得晕头转向。为什么一些成功公司的大老板可以休假打高尔夫球？而我们的高层领导疲惫不堪？就是因为我们还未构建起真正的精益化管理系统和机制。我们是靠人来领导这个公司，我们用规则的确定性来对付结果的不确定。
一个企业留给接班者最好的财富就是一套良好的精益管理体系和机制。
公司积留的财富只有两样：
一、管理架构、流程与IT支撑的管理体系。
二、对人的管理和激励机制。
人会走的，不走也会死的，而机制是没有生命的，这种无生命的管理体系，是未来企业发展的巨大财富。这个精益管理体系经过管理者的不断优化，将会成为未来企业良性持续增长的根本保障。
今天，我们的员工学历和文化层次都很高，员工也都很聪明，但我们发现这些聪明的员工，主意多但却很难做事，这说明我们管理的规范程度不够，如果没有规范化，队伍则溃不成军。
不规范管理将导致公司越大，效益越低，矛盾越多，越没有竞争潜力，最后就hold不住，破产了。
企业的改革就是要产生效益，我们要向管理要效益。一个企业一定是规则越多越好，而不是越少越好，没有规则，就是放弃了管理。
我们始终要有两个衡量自己企业进步的标准：
一、人均利润的多少。
二、是否良性的可持续增长。
企业的人均效益提升一定是依靠精益化管理的潜力。公司必须在工资增长的同时，效益更快增长，而不是工资增长速度超过了效益增长速度。我们一定要保证个人收入增长率，不超过公司劳动生产率的增长率，这样才能持续发展。
每个员工都要把精力用到本职工作上去，只有本职工作做好了，才能为你的成长带来更大效益。不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。
每一个公司都要逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩，特别是淡化领导者、创业者们个人的色彩，是实现精益化管理的必然之路。只有管理精益化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。
让企业之魂不再是企业家，而是良好的管理系统与机制，尤其是我们精益未来（北京）管理咨询有限公司大力推崇的精益化管理，是每一个优秀的公司都努力践行的方向标。
本文来源：公众号 @蔡元恒频道，作者蔡元恒，精益化管理、转型升级实践专家；北京企业管理咨询协会副会长；北京大学总裁班特邀讲师；北大博雅智库特聘精益化管理专家；专注于企业精益化管理知识与实践的分享和传播，与你共同进步。
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