文化依赖的观点混淆了管理中的内容和方式的问题。很多企业整天忙于设计所谓的文化精神，最终也没能够总结出行之有效的实践思路。在所有的文化中，高效能管理者的工作内容都是一样的，或者是很相似的。凡是良好的组织，都会制定目标并建立一套有效的目标控制体系。另一方面，在各自文化的外在表现形式中，组织如何确定目标、确定那些目标、如何实现等则有很大差异。
管理可以分为正确的管理和错误的管理，好的管理和不好的管理，有效的管理和无效的管理，而不能分为国内的管理和国外的管理，单一文化的管理和跨文化的管理。
现在很多培训机构把管理当作哲学故事进行讲解，通过不断的引入一些哲学故事让人进行管理思考，管理不能用哲学故事进行演绎，同时管理也不是为了追求好看和美观而进行艺术化的设计的理论，管理更多的是科学和实践的统一体。管理必须放到具体的企业环境中去，并产生实际的管理效果。没有实践和科学，管理就是空中楼阁。但是，管理的经验和实践可以总结称为科学的理论供大家学习，管理的一些技能和原则是可以学会的。
我们也知道任何书籍或理论学习永远都不会让笨蛋变成智者或者帮助没有能力的人成为天才。任何学科都不能拉长任何人的手臂、但它可以把人放在前人的肩上，从而扩大他的活动范围。在某一学科内，具有条理的知识让只是具备适当能力的人获益匪浅，让他具有一定的效率，它让真正能干的人如虎添翼，让他出类拔萃。
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