我和简书的2017年
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创业维艰。走到今天，当年很多同时期的项目，大部分都凉了。一些朋友做了新项目，一些朋友找了工作，一些朋友成为了自由职业者。那天和我们的天使投资人吃饭，他说，你们这样的项目其实能走出来，走到今天这个地步，已经过了最艰难的时期，很多项目都会死在半道上。
创业最享受的就是直观感受到自己的成长，不管是创业公司的创始人，还是员工，其实都一样。今年简书的团队人数增长几倍，数据增长几倍，营收增长几倍。虽然事情更多了，压力更大了，但所有人的提升都是飞快的。
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走出去上课，参加了青腾大学和君联企业发展研究院，学习到了很多新知识，扩宽了眼界，认清了自我。
张志东的“高举高打，容易失败”让我印象极为深刻。他提的“让新人有一个从0到1的过程”的方法论，也直接地帮助了我们今年的新老融合。
君联的课让我对企业的“使命、愿景、价值观”的重要性有了更进一步的认识。
复盘文化，也直接在内部应用了，取得了很好的效果。
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简书的使命是什么？其实也是做简书的初心。我想也许可以这么概括：全民创作，全民阅读，丰富全民的精神生活。这是一份很有价值的事业，而我们才刚刚起步。
年初的时候定简书的slogan为“创作你的创作”。因为简书的基础是以最优秀的创作工具，吸引来了大量优秀的创作者，创作了大量优质的内容。之所以还没在slogan里加阅读，是因为在阅读方面，我们还做得不够好，也就是内容策展还没做好，这将是我们未来工作的重中之重。
简书目前最主要的产品问题，是简书日益增长的作者创作的内容希望被更多人看到的需求，和简书日益增长的读者希望阅读更多自己感兴趣的内容的需求，并没有得到匹配。
做产品的都知道，有一个说法叫 PMF ( Product Market Fit )，而简书的主要问题可以说是要实现大数据下的 CRF (Content Reader Fit)。
这需要智能分发。
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前段时间参加SIG年会，听了头条的一个分享。总结得很到位：以前是内容等人（门户时代），后来是人找内容（搜索时代），而现在是内容找人（智能时代）。我觉得还漏了一个时期，那就是人荐内容（社交时代）。
今年，社交、社区类产品，在内容分发的机制上，大家进行了集体反思。前有头条，后有快手，所有人都服了。我们不得不承认，社交分发在效率上确实拼不过智能分发。微博、知乎、豆瓣、贴吧，每一家都从社交分发转而推进智能分发。简书也不例外，上半年我们还在打造简友圈，下半年调头推进智能分发。
只有微信这个大一统的社交网络，社交分发依然奏效。
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产品上，调整方向的不仅仅是一个简友圈。过完年回来，我盘了一下手上的资源，叫停了视频。转而在图文领域继续深挖。不在于视频有问题，而在于目前的资源只能聚焦图文。
公司人一多，部门一多，摆在我面前需要决策的事情就多了。资源消耗得飞快，我开始意识到资源分配的重要性。这个时候，盘好手上的资源，做出哪个方向的投入就极为重要了。
越是资源丰裕的时候越容易不聚焦。总想着做明星梦，这是很危险的。必须脚踏实地地做好产品，再谈其他。很多时候，越是资源紧缺，人的潜力才会迸发。
也不要老想着融资，产品是核心，有了好产品，融资不需要担心。
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而要做好产品，必须加强数据分析。产品的优化必须要有数据作为支撑，上线之后必须要有数据进行复盘。在第一屏的选择上，在关注页的改版上，我们都吃了数据分析不及时不到位的亏。
一切的问题都是产品的问题，
一切的问题都可以通过产品来解决，
一切的工作都必须围绕产品来展开。
好产品自己会运营自己，
好产品自己会推广自己，
好产品自己会积累口碑，
好产品自己会创造营收，
好产品自己会融资。
产品永远是核心，今年形成的重要思维。
这些话说得绝对了点，但方向是这个方向。
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我和简书的2017年
今年去的地方不多，北京、温州、苏州、广州、深圳、澳门，外加爬了一次乞力马扎罗。基本上每次行程的体验都还是不错。特别是广州和澳门，给我留下了非常好的印象。他们都有保护良好的老社区，有很多好吃的，很生活、很市井，让我觉得很美好。
很神奇地回温州出了几次差，做一些不得不做的工作。这块工作今年也是让人难忘的，好在最终的结果不错，让人可以放了心做产品。今年产品进展不算快，也有这方面的影响。
总算还是上了连载，是今年产品的最重大更新了。简书有了除专题之外的，全新的结构化内容的业务实体，可以更好地沉淀优质内容，付费连载也即将推出，期待明年的发展。
唯望明年我们可以在产品上更准一点，更快一点。
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临近年末的时候，上苏州开战略会，我和Larry一个房间。他端着笔记本躺床上感叹：那时候刚刚做的时候，真没想过会破千万用户，没想到会有这么一天。
成绩是显著的，未来是美好的，但未来又绝非坦途。我们需要有更多愿意和简书一起成长的伙伴，我们需要有更多愿意将简书作为自己的事业，且为之奋斗的伙伴。让我们一起，不忘初心，牢记使命，打造一个更好的简书。
最后要感谢广大简友，感谢你们一直以来的支持和帮助。产品不便，服务不周之处，还请多包涵。
以上，大家新年快乐，明年会更好！
网友评论
好产品自己会推广自己，
好产品自己会积累口碑，
好产品自己会创造营收，
好产品自己会融资。”
——这个产品很文艺。
做出这样产品的人应该也是幸福的🙂
1.简书创作者多于阅读者，需要推广简书，吸引更多人进入，有更多阅读者才会让写作更有动力。
2.增设一些真正大作家或是文学教授和的文学写作课堂最好，比新生代小作家我觉得更具有影响力。
3.增设类似于矛盾文学奖这样的有质量的大奖，颁发给真正有文学造诣的人。
4.在电影电视编剧方面，可以有一些推进，给创作者更多的希望。
5.制定一个作家培养计划，比如作家进阶黄埔军校等等。
让简书的逼格更高一些，真正成为文学沃土！
一点点小看法而已
希望简书能不忘初心，简单这就是你的优势！
工作的两处重点是：
一，创作你的创作
二，接受世界的精彩
重中之重，在第二个上。😄😄😄
现阶段。
定位精准在：
创作你的创作，接受世界的精彩。
将独步天下。
阅读，已有掌阅，等。
2，方向好准。😄🙏🙏🙏👍👍👍👍👍
是事业而不是饭碗！
是创造价值，而不是价格！
方便大众，贡献社会，“天“会让它很好的存在。
我发现简书还有一个很大的功能，就是人才聚集，是同道聚集。共识，是合作和成功的关键。
简书上有各类人才，弄不好，“天下“归一了呢。😃
盈利，是为了让组织更安全，不被大鳄碾压。
我估计用户群大了，盈利的方式就不再是问题。
盈利，但不动初心。
在這裡
我喜歡你是動態的
川流不息的
活生生的
每日新鮮的
新朋老友你來我往的
其實 說白了
就是
不要在
一棵樹上吊死的
你不要
簡書不要
簡叔也不要的
不要固步自封 千萬
有人認識簡叔嗎
可不可以把話轉給他
簡書得是一個導管
流呵流呵流呵
大浪淘沙
後浪推著前浪 走
去除污垢 永保清澈
才能永遠年輕
注：赚钱 赚钱 别忘了赚钱的
索性再来个【简书阅读】APP。
以上，建议。
这个痛点可以试试
一，为什么不能增加推送？比如读者自己感兴趣的内容，不一定非要在你们设定的页面上寻找，你可以自动推送给他，如果他不需要推送，可以选择关停，但需要选择关停的原因。
二，用户为什么不能自己定制自己的简书版面，比如我做投资，对投资历史科学传记这些有兴趣，但对心灵鸡汤这些没兴趣。但简书的排版好像还是以自己而非读者为主。
三，以产品为主是正确的思路，多与用户沟通，多了解用户使用简书过程中的抱怨和吐槽，并将这种反馈制度化，把产品持之以恒的打磨好。
简书是一个好项目，但有太多改进的空间。祝2018年更上一层楼。
其实这个时代的产品泛滥到已经过剩了。人们在一地鸡毛里，不过是想发现一些现实没有的精品，简书算是个新龙门客栈，来这里的各路牛鬼蛇神，很多已经消化不良，所以更多可能还为发泄，当时也有许多来发财的，总之不像来找产品。
其实这个时代的产品泛滥到已经过剩了。人们在一地鸡毛里，不过是想发现一些现实没有的精品，简书算是个新龙门客栈，来这里的虽各路牛鬼蛇神，很多已经消化不良，所以更多可能还为发泄，当时也有许多来发财的，总之不像来找产品。
这句话解释了为什么简书可以跑出来而很多别的产品不行，在创投圈混了半年的菜鸟深有同感
另，最近受朋友影响，也成为了简书用户
18年加油
总之，每天看两遍，每次看时都是第一！2018，愿简书各个方面更上一层楼！💪💪💪简叔辛苦了！🙏🙏🙏
原创
智慧
这是人类独有的品质
任何机械
任何设计
任何智能
永远无法超越的
但是
如果
在未来社会
人类若逐步丧失这些可贵的品质
那么
人类的被取代的命运
或许
并非遥不可及
或许
灾难也在进化
简书
或许
是拯救中华文化
在文字泛化和文学网络化时代
可贵的存在
而我们
与简书世界同在
而我们
共同成就文学世界的黄埔奇迹
执直之智语记
不是
文学已经死了
还是一句话
如果
罗马帝国存在的意志
不存在了
那么
罗马帝国
亦将不复存在
同理
如果
文学艺术存在的意志
不存在了
那么
文学艺术
亦将不复存在
文学的兴起衰落
致因有六
一是
民众的阅读习惯的存在
二是
对商业法则的尊重
三是
读书人对于民族文化的自信
四是
国家和政府的支持
五是
文学和艺术远离政治的发展原则
六是
文化宽容与纯粹主义的共存
否则
个人的有限力量
始终
无法对抗
习惯的文字泛化
简书
是中华文字文学艺术最后的净土
而我要说
简书
是中华文化重振复兴的文学黄埔
使命感
责任心
创造力
让我们在简书世界
共同成就美好
另祝简书越来越好，期望自己能一直陪伴简书继续成长，征程不远，未来可期。😁
是最后，也是开始，是结束，也是新生。
同过去说拜,不忘怀，和未来说嗨,存期待。
但愿人长久，千里共🌙。
新年快乐❤！