千人公益| 职业经理人素养提升千人公益培养计划《广州昶联企业专班

2018年12月15-16日，总第45期暨第二十一期职业经理人素养提升千人公益培养计划广州昶联企业专班为期两天的课程在广州昶联培训室圆满结束！

【课堂精彩回顾】

开班致辞：昶联金属人力资源部和行政部  陈军泉经理

班委任命：学习委员：李少云

组长：全冬梅  邱林高升文  李华荣  韩凯

向优秀的同学学习，世界上并不缺少美，而是需要有善于发现美的眼睛，原来团队中优秀的伙伴这么多！

部分学员心得感悟

学员：孙国志

第一项收获：认识到管理是一门动态情景学，需需要在动态中学会运用8项核心管理能力去进行。同时，也加深了对管理的内容（责任、流程）的认识，体会 出管理的本质（不于知，在于行）深刻含义。

第二项收获：意识到心理学干预在管理中的重要作用；深刻了解到管理中解决问题的真谛是解决“情绪”问题。同时也学会了如何舒解负面情绪、客观认识和应对攻击性。

第三项收获:学会了如何善用沟通，以及有效沟通的方法。

工作启思运用：通过鲜活案例的讲解，开阔了视野,增长了见识。意识到自己在日常工作中存在的一些问题，学会了一些处理，解决问题的方法，对自己的管理有一定的提升。

学员：鲁泽宗

第一项收获：在郑老师的课堂上，让我学习了解到管理的方法、方向和实现目标的方法。方法上我们要依据事实，依靠数据，阐述清楚我们的问题，找出合理的解决方案，体现出我们的工作价值，合理计划，展望未来；方向上：我们要始终牢记自己的责任与义务，以实现团队目标，团队与个人同收益；实现目标的能力上；要具有目标分解能力、计划实施能力、沟通协调能力、部属培肓能力、授权能力、跨部门沟通能力、冲突化解能力、向上管理能力。总之，明确目标，牢记使命，不忘初心。

第二项收获：在孙老师的课堂上，孙老师将理论知识与案例分析相结合，让我感同身受，更容易接受和理解课程。

案例一：富二代下属成为顶头上司（2017年3月，原公司亲身经历类似的情况。最终在其任职一年中，目睹其失败，让我成长许多，为以后自己工作中避免犯同类的错误积累了经验）；

案例二：IT职员目睹前辈被栽。自己下海开奶茶店的经历（我本身是学IT－程序开发，同样有转行转业经历，转行后需要做好自己的人生目标和职业规划很重要，不盲目前行）；

案例三：小魏的新客户开发业绩第二、老客户维护业绩最差，领导工作分配不合理（2017年5月，原公司上司将公司最难做的项目分配给我，领导并说：“我认为适合负责此项目，合适在此岗位上工作。期间每天每周挨批挨骂，压力十分之大，遥遥无期。最后坚持再坚持，等来的便是加薪。有一句话说的很好：努力不一定会收获，不努力绝对没有收获” ；

案例四：妻子向丈夫抱怨，想博取同理心（2018原公司亲身经历类似情况，通过孙老师的讲解豁然开朗，为我以后处理工作与家庭关系指明了方向）。通过孙老师的课时，结合自己的情况，帮我扫除心中的困惑，不纠结，保持心情舒畅。

第三项收获:上课过程中，小伙伴非常积极发言、抢答，气氛非常活跃。有句话叫做集思广益，大家都来谈谈自己的想法，好过一个人绞尽脑汁、苦思冥想、不得其果。在培训中我们能够放开自我，坦诚交流，相信在以后的工作中，更有利于我们抛开矛盾，精诚合作。（例如：原公司在做IATE16949和三标认证时，要求相关人员到场并积极发言，结果到场廖廖几人且各自玩手机。培训后要求执行时，工作依然各自我行我素。培训存在于形式，没有任何作用）

工作启思运用：工作中我们要有积极情绪带入感，要给同事归属感。要善于聆听别人的想法；对于别人的求助，要给建设性建议（无好建议，也至少给励）；对于别人的成就要给表杨和赞美。

学员：韩凯

第一项收获：学到了管理的基本定义及管理角色认知与转换

第二项收获：学到了自我心理管理的重要性，健康的心理才有更好的成就

第三项收获：学会人际关系心理管理及赞美的重要性

工作启思运用：

通过学习，认识到了自己目前在管理上的不足，之前的理理论知识都太片面，回想之前很多事情都因此处理的不够完美，工作中有时也有些患得患失，不能做到合理放权，大多数事情都是亲力亲为，阻碍了自身及下属的发展。经过此次学习后续工作中要做好角色认知及定位，合理放权，提高自身业务的时候也能成就他人，团队成员都成功，才是成功。

平时工作中也较少赞美他人，一味的只注重自身业务，在人际关系上也有些欠缺，本次课程让我们了解到了赞美他人的重要性，学会赞美他人激发他人能力力，减少负面情绪的产生会事半功倍。

目前工作岗位需要平衡技术角色与管理角色冲突，找准后续发展的方向，做好自我管理。同时做好心理管理，多赞美他人，成就他人，大家一起成长。

---

【昶联金属材料应用制品（广州）有限公司】

我们的使命：为客户提供创新、质量和成本效益的解决方案。

Zoltrix材料国际有限公司是一家世界一流的金属和陶瓷零件的金属注射成型(MIM)制造商。我们的技术和应用设计中心设在广州。模具制造和零件制造业务位于中国南方最先进的工厂.Zoltrix是由中南创发集团（CNI）拥有的，该公司是一家物质应用和制造公司。除了MIM技术，CNI还开发了其他传统的金属加工、装饰和功能涂层(PVD)业务。在中国南方，每个独立的业务单位都有自己独立的销售、营销和生产设施。

---

【深圳市职业经理人发展研究会】

深圳首个且唯一的职业经理人非营利组织

深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量，致力于为深圳经理人和职业经理人建设“交流大平台，专业小圈子”，不断成就职业经理人的事业发展和突破。

研究会—核心服务

关于鼎睿

—隶属于深圳市职业经理人发展研究会培训部

鼎睿培训课—

1. 引入亚洲风险与危机管理协会(AARCM)注册风险管理师(CERM)认证课程体系：

人力资源与社会保障部联合引进，培育职业经理人具备企业全面风险管理与内部风险控制意识和能力，切实为企业解决风险管理的实际问题，具极强的企业风险问题预警、风险诊断和风险分析能力，促进企业风险管理的可控化、现代化、科学化与系统化水平提升;

2. 引入国内和国际成熟职业经理人认证课程体系：

是当今管理领域资格认证的权威代表，全面系统提升职业经理人管理素养、团队管理能力、领导力和企业运营能力;证书已获得全球158个WTO成员国家认可，全球通用。获得证书的学员，可以申请进入中国留学人才发展基金会海外人才库注册备案

3. 独创M'Radar管理训练营版权课程：

自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、领导力与企业运营能力提升实战工作坊，超过20年实战经验的职业经理人讲师主讲，课堂实现2/3讲授，1/3演练，实现让管理理念、管理知识向管理系统和管理能力转化;

4. 引入剑桥大学职业经理人实战工作坊课程：

剑桥教官莅临授课，专家工作坊式辅导，实现了企业管理和人才提升需求培训的国际化、系统化、工具化、方法化、实战化 ;

5. 职业经理人培养培育企业内训课程开发和设计：

70多位具有20年以上职业经理人实战背景的专家讲师全程开发设计和主讲课程;

40多位具有15年以上在职的职业经理人实战讲师团讲师承接落地演练和技能转化;

专家讲师+职业经理人实战讲师团配合，让企业内训持续开展成为了可能;

专家讲师+职业经理人实战讲师团配合，为企业内训提供多种模式创新成为了可能;

6. 企业管理咨询：

鼎睿以有效地提升企业的整体管理运作效率和核心竞争力为目标，依托来自企业一线的高层管理者和行业内管理专家资源

中小企业管理优化：订单履行流程为核心的全面管理系统优化

咨询式顾问服务：行业长期深度涉水的实战派人士为您的企业提供决策咨询及贴身服务

咨询式培训服务：根据企业核心改善需求，鼎睿顾问团队提供教练式知识转移培训服务，培训服务结束后六个月内顾问团队提供建议、辅导、辅助完善，进行纠偏和知识经验支持