每天坚持抽看并跟踪10条用户反馈，避免问题疏忽（7.1）

1创业公司周末上班是依靠中策，希望能做到依靠上策：非常主动，高峰状态，间管理，即：Pr­o­c­a­t­i­ve、Mi­n­d­f­u­ll、Se­n­s­i­t­i­ve。

2今天公司一位同事用了G2一周后感言：虽然我还很多功能不会用，但是我觉得5年后肯定全部人都用智能手机，很高兴现在用上了。类似的话在公司再一次听 到，这次是一个非IT背景的同事预测。使用智能手机是一个的生活态度和方式的变化，而尝试新生活本身是积极的态度，而积极的态度是可以互相感染的。

3反复反复反复体会需求体验产品，高强度的使用产品。

4非理性让社会存在各种商业机会，非理性让创业公司错过这些机会。不要非理性，要非常理性。

5互联网行业往往是Wi­n­n­e­r­T­a­k­e­s­A­ll，即使是传统行业也往往是 20%的努力的人获得200%的回报。这个是可以社会有利的，社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴了做到杰出。

6中午见到了一个在做音频信息处理的很有意思的团队，我相信信息的聚合、检索、关联、推荐有很大的发展空间。

7模式、方向、战略提的很多，但是许多公司其实死在非常重要但是容易被忽略的基础点或细节上。

8每天坚持抽看并跟踪10条用户反馈，避免问题疏忽。

9京东商城“不上楼”的做法其实在很多行业都用过，比如不设导购，不收桌子，不负责安装，这种做减法非常正确和自信。学习。

10刚刚做完用户可用性测试，发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验，发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。创业过程中出现愿望式思考并自我强化是我时时提醒自己要避免的。

11创业公司的常见问题：技术怨产品、产品怨战略、战略怨市场。但是往往这种情况的公司技术产品、产品、产品都做的不怎么样。