你有没有过这样的经历：有的人虽然以前加了微信，但是现在怎么也想不起来对方是谁了。美国瑞利溪咨询公司CEO康妮认为，这是没有系统化管理人脉的结果。她在个人公众号“康妮美国频道”上发表了一篇文章，介绍了她管理人脉的4个方法。
第一个方法是记录要点。想要拥有丰富的人脉网络，就需要从见面的第一天开始建立联系。康妮表示，不论初次见面是在什么场景，都要在交换联系方式的同时做记录，记录的信息应该包括：见面的时间地点、介绍人、主要谈论的话题、对方的关注点、需要跟进的事项等，甚至还可以简单描述一下对方的外貌特征。有了这些信息，下次需要找这个人帮忙时，就可以迅速地重建联系进行沟通。
第二个方法是及时跟进。康妮建议，和别人初次会面后的24小时内，最好给对方发一封邮件或者微信消息，时间隔得太长，对方就会觉得你没有诚意。跟进的内容倒不用太复杂，可以简单地表示很高兴见到对方，或者感谢对方拨出时间会面，也可以提及你们谈话的重要内容和你受到的启发。这样通过简单的一封邮件，你就能给对方留下可信、靠谱的印象。
第三个方法是区分“绑定资本”和“桥梁资本”。这两种资本是哈佛大学国际事务研究中心主任罗伯特·帕特南在《独自打保龄球》一书中提出的。“绑定资本”指的是和你自己的背景比较相似的群体，比如你的同行。“桥梁资本”指的就是其他和你领域不同的多样化人脉。绑定资本可以帮你在行业内建立深厚的关系，但桥梁资本可以帮你延伸到其他领域，为你提供多样化的人脉资源和信息资源，所以二者都需要好好维护。康妮认为，当你看到和他们相关的行业资讯，可以迅速分享给他们；在领英上发现了对方的职位变化时，也可以向对方简单祝贺，通过信息交流构建再次联系的机会。
第四个方法是分类进行维护。康妮表示，每个人都应该把人脉按照重要程度分类，然后以不同的频率进行维护。比如重要的业务伙伴每个月联系一次，方式可以是见面或者打电话沟通。你的导师和信用背书人可以6~8周联系一次，不一定非要向他们咨询什么问题，只要简单地问候一下，让他们了解你的动向即可。如果是只有一面之缘的朋友，或者级别高很多的领导，那么一年联系一次就可以了。一个比较好的选择是春节时给对方拜年，过程不用很长，但一定要叫出对方的尊称，并表示对对方的感谢，而且千万不要用群发的方式，群发的信息会让人觉得自己并不受重视，反而起不到应有的效果。
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