论组织中的“人”

       随着中国经济与世界经济的发展，众多的机遇摆在企业家的面前，公司的壮大、发展都需要组织中的人去推动，我们究竟应该把“人”放在组织中的什么位置？

一、如何看待组织中的“人”

       组织是由人构成的，组织的前行更需要人去推动，人是组织的土壤，决定企业最终能成长为什么样的参天大树，或者说企业最终想成为什么样的参天大树，决定企业需要什么样的土壤，所以请用心对待组织中的“人”。将“人”作为“工具”，或像挤海绵一样去压榨，无异于杀鸡取卵，并不是一个好的选择。“人”离开组织并不一定会带着所有遗留在公司土壤中的物质，杀鸡取卵带来的负面影响会随着“人”在组织土壤中时间的延长深入土壤，自身分解的某些“产物”会遗留在土壤中，大树从土壤中汲取的会被输送到根、茎、叶中，有害产物的存在需要很长的周期才能排出体外。善待组织中的“人”，营造一份良好的土壤，认真工作、快乐生活，成长为百年大树。

二、“人”是成本还是资本

       组织中最常听到的一个问题就是：“如何降低人工成本？”，这个问题中将“人”看为成本，是一种累赘，是组织的负担，我们应该转换角度，更多的问：“如何提高人力资本的收益”。组织的价值由人创造，人也是组织的资本，将资本发挥到最大化，让人力资本充分流动，创造出大于资本投入的价值才是组织应该深度思考的问题。

三、“成也萧何败也萧何”

       “人”是一把双刃剑，人的选择和使用也是至关重要的。组织要把“合适的人，在合适的时间，放到合适的位置”，这种情况下，清楚的了解组织的人、人所具有的特征、人才的胜任力就显得尤为重要。岗位分析、胜任力分析、人才测评、人才盘点就突显出了它们的重要性，明白组织需要什么样的人，这样的人需要具备什么样的素质，候选人是否具备需要的素质与才能，公司内部谁具有什么样的才能，这些都是组织需要去思考的问题。“成也萧何败也萧何”，合理的运用手中的“刀”，不要最终把刀刃插到了自己身上。

四、集权与分权

       组织变的越来越大的时候，企业家的管理层级和管理幅度更多的受到了更多的制约。组织发展到一定的时期，便会面临集权和分权的窘境，“收”与“放”之间变体现了管理的重要性。“功者授禄，德者授权”，关键的权利把握在自己手中，选择合适的人将权利进行下放，设立合理的监管机构，让组织可以自行运作。“收放自如”是组织需要努力去达到的境界。

       水能载舟亦能覆舟，人可以让企业走向辉煌，也会让企业走向落寞，合理的利用组织中的人，把人放在合适的位置，人尽其才，物尽其用。（求是达明 魏孟赟）