可以作为,全面的面试问题宝典
原则一:出色地领导自己
1.你经常向团队成员大发雷霆吗?通常你大发雷霆是为了解气吗,还是在某种程度上使团队获益?
2.你的一生值得怎样度过?
3.根据80/15/5原则列出你的优先事项。有哪些优势领域应该占用你80%的时间,哪些有待进步的领域占用15%,哪些有所欠缺的任务占用5%?
4.你在职场上最欠缺哪些基本技能?怎样才能既解决这些困难又合理配置精力?
5.列出部分创意和挑战,它们需要你稍后进行仔细思考或规划。你可以去哪度过“思考时间”呢?你在日历上将哪一天的什么时间安排成“思考时间”?
6.不说废话的方法就是在与上司谈话或参加会议前为发言做好准备。
7.在你的优先级列表上家庭排在第几位?这一点能在你的日程安排、支票簿和家庭成员身上体现出来吗(询问家庭成员的真实想法)?你需要做出调整吗?
原则二:为上司减负
1.在向上司要求更多职责之前怎样才能完成自己的本职工作?
2.写出你的团队目前面临的一大挑战,然后列出三种可能性解决方案,有没有不惊动高层领导的解决方案呢?
3.你愿意将事实告诉上司吗?怎样与上司打交道更容易?除了事实,你还应该告诉上司什么信息?
4.关于小事,上司应该了解什么事实?他为什么需要了解这些事实?如果你向他隐瞒事实有什么后果?
5.关于大事,上司应该了解什么事实?他为什么需要了解这些事实?如果你向他隐瞒事实有什么后果?上司对你足够信任吗?如果不够,怎样才能赢得信任?
6.怎样着手做好“分外之事”?
7.不论何时,你都会支持上司吗?
8.通常你会火上浇油还是浇水灭火?请举例说明。如果公司中面临挑战或陷入危机,你将怎样扑灭火焰?
9.就在本周,注意询问上司怎样为他分担。记下他的回答,然后通过制订行动方案并执行下去。
原则三:心甘情愿做别人不愿意做的事
1.你打算怎样提高自己解决问题的能力?目前有什么棘手的工作有待完成,而你的能力足以胜任,你将采取哪些必要行动迎难而上?
2.今年为了增强领导力你将做出何种牺牲?
3.领导者应该学会在卑微中工作,因为这是对诚信的测试,你同意这种观点吗?
4.在你的公司,哪个同事绩效很高但难以相处?你和他有什么共同点?你怎样和他建立交情并改善工作关系?
5.请列举为了公司的利益你可能承担的风险,陷入危机对你有何影响?你会使他人陷入危机吗?考虑一切可能性后果,最好的情况如何?最坏的又如何?你为何犹豫?为何做好准备承担风险?
6.如果在某个领域内出现失误,你会不找任何借口、努力改正错误吗?
7.上次你的表现超出他人的预期发生在何时?现在有机会重演吗?
8.助同事一臂之力能够赢得对他的影响力,同时主动帮助他人也能对上司产生影响,你发现这一点了吗?
9.为了帮助公司,你曾有机会接受超越你工作范围的任务吗?
10.想要精明强干,就要为他人所不愿为,你同意这个观点吗?
原则四:领导——做的要比管理的更多
1.长期看来,你个人的长期目标是什么?团队的长期目标是什么?公司的长期目标是什么?
2.请回答以下关于本节内容的问题。
我怎样适应自己的职位或部门?
各个部门如何适应公司运营?
公司怎样适应市场?
市场与其他行业和整体经济有何联系?
3.为了取得进步,你的部门要打破哪些界限?
4.你认为今天最大的挑战是什么?有可能出现什么机遇?
5.作为领导者,你能否依赖自己的直觉或者洞察未知因素来判断某个决策的正误?
6.你将开始指导哪个下属?怎样在他身上投资?
7.想成为领导者,面对改变你能得心应手吗?
原则五:为人际关系投资
1.你了解自己的上司吗?他为何开心,为何悲伤,为何得意扬扬?
2.上司最看重什么?
3.上司的热情能感染到你吗?
4.你能清晰地理解上司的愿景吗?
5.上司在工作中关心什么?在业余生活中有何兴趣爱好?
6.如果你不了解上司,那就进行性格测验,发现自己的爱好和优势。只有了解自己,你才能做好充分的准备,了解他人的性格特征。
7.你对上司有没有“人品值”?为什么?怎样才能不断增强上司对的你信任?
8.你的上司有何缺点?你怎样在这些领域增加价值或利用自己的优势弥补上司的不足?
原则六:为每次占用上司的时间做好准备
1.下次与上司交流时怎样进行最佳准备?
2.请教上司之前,你是否想过这个问题可以通过调查或请教他人加以解决?
3.下次与上司交流时,关于目前的工作你有没有问题向他请教?
4.为了与上司交流,你做好充分准备了吗?
5.你怎样描述上司的“语言”?你已经了解到哪些特点?怎样学会这种“语言”?
原则七:何时进何时退
1.目前上司有必要了解哪些重大问题和重要机遇?你在什么情况下会提醒上司关注某个问题?
2.如果一味等待将造成公司丧失机遇,你愿意冒险推波助澜吗?
3.难以完成某个任务时,你愿意寻求上司的指导吗?为什么?
4.介绍某个创意的最佳氛围是什么?
5.向上司介绍某个创意的最佳时机是什么?
6.向同事们学习。同事们何时成功地向上司介绍新创意?何时失利?
原则八:成为公司骨干
1.你在工作中职场上是哪种类型的员工?拖后腿,普普通通,有价值还是无价之宝?你曾专门评估过这一点吗?你怎样不断进步并在现有的基础上提升自己的价值?
2.如果资源紧缺,你怎样进行补充?你可以从内部利用什么“资源”?怎样招募他人充当资源?
3.过去你通过什么方法克服动力不足并取得成功?你从中吸取了什么经验?
4.你怎样使自己成为上司的得力助手?怎样向上司展示出你愿意在面临挑战时助他一臂之力?
5.你怎样做好准备、填补领导空缺?你需要学到什么才能接替上司的职位?
原则九:不断进步
1.今年你将怎样精进技艺?
2.在你的领域内,你可以与哪一位专家进行交流?你希望从他那里学到什么?你将提出什么问题?尽可能在几个星期之内约他见面。
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