点很多，通过问题分析出原因，将书中的内容整理罗列:
挑战一：压力挑战
1.上司授予你多少权力和责任？界限是否清晰？
2.怎样平衡积极主动与安分守己？
3.描述公司高层领导的领导特征。
4.你了解自己的工作吗？怎样完成工作？
5.得不到奖励你还会努力工作吗？请具体解释。
挑战二：挫败感挑战
如果上司无能你该怎么办呢？怎样继续增加价值呢？请思考以下问题，它们能改善你和上司的关系。
1.我和上司的共同点。
2.上司的优势。
3.通过什么方法运用上司的优势？
4.我可以在哪些领域为上司分担。
5.巧妙地将哪些资源介绍给上司。
6.我有什么优势可以弥补上司的缺点。
挑战三：多重角色挑战
列出现在你戴在头上的“帽子”。
1.至少列出三种角色，与你戴着的多顶“帽子”相对应。
2.在特定场合中怎样决定戴哪顶“帽子”？
3.在何种情况下你最需要改变自己的性格以适应环境，它如何反作用于他人对你的信任？
4.你运用哪些工具和技巧来应对不同的职责？
5.你对变化的反应速度如何？你要怎样改变才能更灵活？
挑战四：自尊心挑战
1.你将大多数精力投入晋升还是绩效？为什么？
2.我的行动怎样为公司增加价值？
3.我对工作很满意，因为••
4.找到一位今天将会赞美的中层领导。
5.公司的哪些创意、产品或服务至关重要，因此即使自己做出贡献，你却甘愿将功劳让给他人。
挑战五：成就感挑战
列出作为“一线”领导的部分优势和劣势。
1.谁是公司的“关键”，你怎样与这些关键人物建立深厚的友谊？
2.团队成功有哪些妙处？你怎样为团队成功做出贡献？
3.公司的愿景是什么？
4.在领导力这一专业领域，你怎样得到更多经验？
5.过去你曾将团队成功置于个人成功之上吗？未来会怎样做？
挑战六：愿景挑战
你希望看到自己的愿景付诸行动、开花结果还是帮助他人实现他们的愿景？为什么？
1.你怎样清晰并积极地向他人传递公司的愿景？
2.你怎样支持企业的价值观和愿景？
3.如果愿景违背你的原则，或者不符合你内心的价值观，你认为辞职是正确的选择吗？
4.你怎样将自己和公司的愿景联系起来并相一致？
5.你的工作怎样实现领导者的愿景？
6.你怎样为领导者的工作增加价值？
挑战七：影响力挑战
1.你通过哪些方式感受到突破职位影响他人带来的挑战？
2.现在人们愿意追随你吗？
3.你怎样让同事不断感受到你的关怀？
4.你信赖的领导者具备哪些品质？你具备这些品质吗？如果不具备，那你怎样赢得他人的信任呢？
5.你要学习或磨炼哪些技能才可以在现有职位上增强实力？
6.作为领导者你平易近人、性情稳定吗？
7.在以下各项中圈出三种最突出的能力，然后列出有所欠缺的能力，再写出在这些领域内寻求进步的方法。
正直——以信任为基础建立关系
栽培——以人为本，关心下属
信任——信任他人
倾听——重视他人的意见
理解——换位思考
扩展——帮助他人增强本领
指引——帮助他人克服困难
交流——建立融洽的关系
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