附上脑图 不过好像看不怎么清楚
昨天看了全书的结构概括之后，对书中的结构有了大体的了解，今天第一次跟着书中内容做了脑图，觉得甚是有趣。
从第一章如何搭建增长团队到第二章好产品是增长的根本再到第三章增长杠杆的建立
都不断地重复提到对于增长黑客而言，数据分析，用户体验分析，试验测试改进，用户反馈分析的重要性。
在搭建增长团队一章中，更是体现了对于增长而言，单一技能已不足以支撑。从增长负责人、数据分析师、产品经理、软件工程师、营销专员、产品设计师这几个必要的人员构成可以看出对于要实现增长，进行团队协作才是必要的行为。利用数据进行分析，从开发的角度、市场的角度分别提出创新的“啊哈时刻”，找到增长杠杆的增长支点，进行快速试验和再分析再试验。
打造不可或缺的产品是本是根本，只有在此基础上，了解到了产品的核心价值之后，才可以进行增长。
“啊哈时刻”是一个很有趣也非常生动的说法。产品能让人眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值的关键。而往往，这个时刻不是产品经理或是增长团队发现，反而是用户成就了“啊哈时刻”。而此也看出，找到产品调查的目标群体、进行用户调查和产品不可或缺调查、走进用户现实世界、进行实地调研和采访是增长关键。
这像不像是一个国家要发展，也要听取民心是一个道理？
啊哈时刻
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