“看来，‘真理往往掌握在少数人手中’确实有道理！”身边一位领导W发出这样的感慨。
6年前，我进入现在的单位，W跟我谈起了他在工作上的一些思考，认为当时的管理方式过于粗放，完全不符合工作实际。
“一只拔了毛的鸡和没有拔毛的鸡，分属不同的部门来管理。”
后来发现，单位乃至整个系统，每次他在各种场合表达他的这一理念时，很多人都会频频点头。
再后来，很多人一听到他大谈理念就开始低头看手边的材料、看手机是否有来电，甚至开始私下议论，每次W都在强调他的那个理念，这么多年始终没有得到领导的重视，真是锲而不舍，精神可嘉，但有些不审时度势了。
客观的说，我非常佩服W的执着，这么多领导不认可，这么多同事背后议论纷纷甚至取笑的情况下，他依然在坚持着他的理念。
但对于他这些年的坚持，我还是有一些自己的看法。
抛开具体的理念，只针对他这些年的坚持，我觉得还是可以从中吸取一些教训。
既然如此坚定地认为，自己的观念是正确的，却没有得到认可，是否应该反思，为什么领导们不认可，为什么同事们只是当面表示认同，实际上很少有人站出来表示支持？
认真分析他这些年的言论，从他提出这个观念，到现在6年多的时间，几乎没有什么变化。
案例没有任何调整，更没有多少更加深入的解读，想凭借一招鲜吃遍天，实际上6年来，社会环境、工作环境已经发生了很大变化。
没有任何完整的调研报告支持他的理念。这些年来，始终停留在口头上，始终没有能够铺下身子，带着问题到一线调研，到一线拿一手资料，没有说服别人的依据。
没有任何完备措施施行他的理念。这些年来，他更多强调现在的问题多么严重，改正问题多么必要，自己的理念多么正确，但真正如何解决这个问题，一直没有能够给出一个相对完整的措施，只是就问题说问题，就理念说理念。
没有任何试点经验佐证他的理念。这些年来，听说他也找了几个熟悉的单位，推广自己的理念，但缺乏具体的实施办法，有限的几个愿意帮助他试点的单位，也没有能够真正落地，最后都放弃了。
所以，与其说他是在坚持自己的理念，不如说坚持自己的信仰，盲目地坚持信仰。
可以毫不夸张地说，他可能自己都不知道自己究竟坚持的是什么。
唯一值得肯定的，是他良好的出发点，希望能够解决长期以来行业存在的问题，希望在自己有限的职业生涯中，能够发挥自己的作用，给行业留下自己的解决方案。
然而，缺乏具体的行动指导，好的意愿也只是意愿，好的想法也只能是想法。
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