今天周末，被朋友开的一家小公司召集开股东大会（其实我也就占2%原始股），股东会主要议题就是公司账上没什么钱了，需要讨论新一轮筹资或融资。
一年多前，朋友开这个小公司的时候，我还是挺支持的。因为一来这个朋友虽然我认识时间不算长，但对人还算踏实可靠，而来他也在经营一家公司，对经营公司有比较好的经验（那个公司同样也不大，一年不到1000万的流水吧）。所以，他要做点新的事情，我还是愿意帮帮忙的。这个新公司主要做电动自行车充电桩运营，因为政府为了防止消防事故，禁止电动自行车进写字楼、居民家里充电。我一听，确实不错的生意啊。光就政府政策支持就不错，再加上目前市场广阔无边，当然可以做啊。
于是，我象征性的投了点钱进去，并为管理团队出谋划策当公司顾问。由于自身工作的咨询性质，我也是喜欢研究商业计划、新兴业务等，因此在现有团队框架下，我算是最适合的顾问人员。先期种子轮投资，总共融得了不到100万的资金，经过一年的产品沉淀、市场拓展，钱就花得差不多了。
前些日子，一年的财务账公布了，看了下，然后拿着数据建立模型测算推演了一下，突然发现这个生意居然是靠规模盈利的模式。单凭我们目前这几杆投资人的枪，几无可能挣到钱，在现有规模基础上规模扩展十倍，才会有稳定的利润出现，后面股东们才能稳定分红，那么现有投资人能够提供这么大的财力来把规模扩大十倍以上吗？
答案是不能。
这也就是为什么创始人大股东要召集大伙开会的原因。经过一番沟通讨论，大家一致认为由现有股东筹集资金借款，年底还息一年后还本方式比较合适，一来不用动现有人员的股份，借款对估值不会造成影响，二来借款有利息，现有股东也愿意通过借款帮助公司的同时，然后还能收点利息。但借款额度相对有限，刚才说了这个很可能是个靠规模的生意。那即使借款用没了，也只能保证公司能够正常运转下去，而不能保证公司能够规模扩展到十倍以上。后续随着资金使用，很有可能再次出现财务亏空的情况。
这次的客观理性让我放弃了借款收利息的机会，朋友，这个现金为王的时代，我还是谨慎点吧。
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