2019年第15周周检视（0408-04014）

本周工作生活思路清晰，专注力增强，效能有所提升，生活平衡感好了。

本周八大关注完成情况:

一、健康:

跑步五公里，瑜伽课一次，其它天数走路步数达标。

二、家庭:

1.带孩子和弟弟去吃“鱼的错”，很满足。

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2.联系送到姜力润发乳。

3.周六下午去菜市场买最近家里用的菜，把冰箱装满。

4.打扫家里卫生，洗衣服。

三、事业

【整体规划】

1.去启迪联系合作事宜，加了招生办李老师微信，现在接受网上报名，信息已发六年级群。

2.爱乐奇到校回访，了解暑假班绘本和音标引流方案。

3.和秦汉校长联系，推荐我机构6名优秀的孩子再次笔试和面试。

【学校日常】

1.周例会完成，会议记录发全局邮件。

2.给张萍老师联系到芽而思学习低年级段孩子授课模式。

3.给六年级面谈班配置4位面试官，模拟面试，发现的问题已跟家长沟通，继续优化。

2019年第15周周检视（0408-04014）

4.李博瑞妈妈给学校提了很多宝贵建议，教师书写规范，手写体等，改进。

5.工资计算完成，全职老师已发，兼职老师15号发。4月份课耗多，工资支出高，想办法控制成本，提高产出比。

6.周四早上用了一个小时，整理完桌面资料，分类放到文件夹，用起来方便多了。

7.跟张佩老师初中英语课两节，八年级没有太大问题，九年级课程流于形式，学生不写作业，课程进度严重滞后，没有检查和落实，没有进门考，已跟老师反馈。

8.小升初英语班和家长沟通，基本确认继续上，续报名，推进。

9.初三数学周日跟课完成，老师与学生互动性增强，检查学生吸收情况，效果在好转。

【市场营销】

1.周一设计印刷考辅班资料，周三、四、五沣东、国润城地推。国润城5：40初中放学，周四有社团，6：30放学，其它时间七年级5：40放学，八年级6:30才放。

2.整理期中点睛班海报和宣传话术。

3.全员整理销售漏斗表，近期意向加进去，目标与过程管理导向。

4.计算大赛老生目标60人，新生20人，考辅班目标30名新生。

5.开发意向客户，电话沟通不少于20通。——主要是微信联系老客户，点对点发微信121人。

6.到爱贝英语做市场调研。装修非常漂亮，专业的英语机构，以幼少儿为主，基本年龄从3、4岁到7、8岁，高段孩子少。一年学费10800，90个小时，45次课，1-6年级一个价。外教一个小时，中教一个小时，240元/次。

8.接待到校试听家长。冯瑞已交费，梅怡婷已交费，安诗妍做完测试，回去考虑。

【人力资源】

1.面试高倩，语言表达、形象等不错，没教师资格证，后期再合作。

2.老师生日登记完成，逢生日送礼物。

3.和邵雅琪老师沟通小升初代课事宜。

四、财富:

【日常支出】242.6+50+19.5+79.6+53.7+34.3=479.7元

【购置衣物】961+332+8.5=1301.5元

共计支出1781.2元。

五、成长：

1.周二英语“生病了怎么办”学完。

2.听《能力陷阱》两遍，简书笔记输出。

3.学习《以奋斗者为本》第二章，高层、中层和基层，考核关注点要不同。高层是长期综合绩效目标的达成和对公司长期利益的贡献;中层是兼顾中长期绩效目标的达成和业务规划的有效落实;基层是关注本岗位短期绩效目标的达成和过程行为的规范。

出了问题之后，强调自己没有责任，或者把责任界面划得很清晰，是因为他们没有站在公司的角度考虑，公司的目的是解决问题，而不是分清责任。

六、休闲：

1.去世纪金花购物，买了金利来短袖衬衫一件，骆驼商务休闲凉鞋一双。

2.和妹妹一起去学插花法式半球瓮。

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七、社交:

1.给雷娜发收退费制度，邮寄书籍。

2.给远凤电话分享绘本馆招生。

3.和泊泰沟通“员工薪资管理系统”。

八、效能:

1.周检视完成。

2.参加班会、小组会。

3.与崔教练核对梦想板，要牵住牛鼻子，设立里程碑事件。

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本周需要提升的地方:

早起！

跑步！

 

下周三只青蛙:

1.期末点睛班招新生，人数达到30人。

2.买课，配置好教室和带班老师。

3.追业绩，抓管理（带食物进教室,教师听课，中午轮流值班，每日一练与群消息编写要严谨。）