管理者应该以人为本，管理好自己的属下，用好了人，事也就不是问题了！
我见过很多不错的管理人员，做的很公正，一心为公司着想，管理水平好，技术高，但是就是因为，有人在背后搞他，最后自己的位子都做不稳，沦落到不得不辞职的下场。
管理者眼里应该多看人，少管事。就算再忙再乱，自己都不需要去管理，因为你的职责不是干这个的，你只需要清楚，这个是谁负责的，心里有数，知道谁谁的能力在哪，他们之间的关系如何，是否跟自己一条心。
遇事不是不管，而是不能越权，既然把权利指派下去了，就让下面的人去负责，既要相信他们的能力，也要给于下属表现的机会，更是要衡量一下他们的能力到底怎么样。
人理顺了，事就自然而然好办了，很多事情办不好，不是事情不好处理，而是下属都在甩锅，等着看上司的笑话，人心向背，单靠你一个人的努力，是迟早完蛋的事。
管理就是要以人为本，管好手中掌握的权利，理好属下之间的人际关系，管和理是相辅相成的，管的越少，理的就越多，这里的理不是管，而是明白的意思，理明白下属之间的关系，理的越精细，人情就能把握到最佳火候，人情到位，就不需要你去做太多的管理，能最大程度的做到人员的主观能动性，责任心不是来自规章制度，恰恰是看不到的人情。
管的越少水平越高，理的越精人情越到位，每个人都有自己的责任心，还怕干不好事吗？
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