美文网首页产品经理0岁的产品经理产品之光
【产品日思录】vol006.产品面试秘籍#你怎么评估一个需求的价

【产品日思录】vol006.产品面试秘籍#你怎么评估一个需求的价

作者: Kince_X | 来源:发表于2018-12-16 23:21 被阅读7次

面试过程中,面试官会考察候选人对需求的判断能力,这也是实际工作中会遇到的问题。收集了一大堆需求,哪些是值得做的,哪些是可以往后放的,哪些是这个版本做哪些事,下个版本做都取决于需求的价值。

【产品日思录】vol006.产品面试秘籍#你怎么评估一个需求的价值

那么如何回答呢?可以从价值这个概念本身入手,举例如下。

我会把一个需求的价值分为:用户价值,公司价值,商业价值三个方面。在判断每种价值时,都从重要度,优先级两个维度考虑满足了有什么好处?不满足有什么损失,以此来做出综合判断。

用户价值。就是指这个需求实现了能够影响多少用户数,能让多少用户更多使用产品。如果是商业产品,还可以计算出如果满足这个需求,可以从每用户那里获得多少收入,如果不满足在潜在收入会减少多少。比如做个性化推送这个需求如果做了,人家日活提升15%,从而能提高潜在的广告转化率0.75%,如果不做,频繁的全量推送,反而会导致一定比例的用户卸载,长期以往势必会损失日活。因此该需求属于用户价值力重要性高,紧急度中的需求。

公司价值。就是指这个需求实现了对公司的战略目标有什么影响,通常公司目标也是产品目标可以是量化的。比如DAU达到10万,可以是关键结果,比如“建立个性化推荐机制”,那么如果某个需求的实现能够进一步帮助公司实现目标,他的重要度紧急度,也就是相对较高的。比如评论可发图片和增加关注后推送提醒,而这相比后者对DAU目标更有贡献。价值也就更高。

商业价值。就是指这个需求实现了能带来多少收入,或者如果不实现,会损失多少。对于内容类产品,主要体现就是原生广告的新形态需求。基本就是有单子就一定要做的。而对于商业化产品,通常就是那些能刺激用户的付费的各种促销手段,这些的优先级一般都是比较高的。

当然,实际评估价值时是要综合这三方面,通常是以公司价值为主,兼顾考虑用户价值和商业价值,以半定量方法,从1-5评分,得出一个平均值,平均值高的价值也就高。

最后,如果能在补充一句:”当评估出价值还无法决定是否把某个需求加入某个版本中。还要从实现成本的角度进一步评估综合性价比,才能确定最终版本功能。”将能更多加分。

相关文章

  • 【产品日思录】vol006.产品面试秘籍#你怎么评估一个需求的价

    面试过程中,面试官会考察候选人对需求的判断能力,这也是实际工作中会遇到的问题。收集了一大堆需求,哪些是值得做的,哪...

  • 【产品日思录】vol45.怎么判断一家公司是否适合产品经理发展?

    在【产品日思录】vol49.产品面试应该怎么问?怎么答?中聊完面试后,有同学问我如何判断一家公司是否靠谱,今天就来...

  • 日思录 | 这是产品需求

    前几日BOSS有个在工作群里发了个小bug,我还没验证就见开发回复:这是产品需求。我边翻着白眼,找到了JIRA需求...

  • 产品从0到1打造流程

    互联网产品的实现过程包括:需求评估、创意规划、产品设计、产品研发、产品测试、上线准备、产品检验。 一、需求评估阶段...

  • 《启示录》读书笔记

    角色与职责 1.产品经理①评估产品机会:MRD,市场需求文档,即机会评估。②探索产品解决方案:PRD,产品需求文档...

  • 每日一读

    《启示录》第11章-评估产品机会 在开发一个项目前 有必要先进行MRD(市场需求文档的调研),凡事三思而后行,确定...

  • 启示录

    如何评估产品机会? 为了评估产品机会和产品要做的功能,我们必须要回答下面十个问题:1、产品要解决什么问题?(产品价...

  • 产品经理常见面试题目

    关于产品经理常见面试题目,本次整理“需求/项目管理篇”,希望对你面试时有所帮助。 01 你的产品需求来源? 产品需...

  • 《启示录》读书笔记第一章-第四章

    1:产品经理的主要职责:评估产品机会 & 定义要开发的产品 2:MRD 市场需求文档。PRD 产品需求文档。 3:...

  • 产品需求评估范式

    今天早上,运营很气愤的跑过来质问我:“你为什么又砍我的需求?” 本来想揍运营一顿,吐口口水到他脸上,再告诉他:“砍...

网友评论

    本文标题:【产品日思录】vol006.产品面试秘籍#你怎么评估一个需求的价

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/rhyfkqtx.html