什么是新零售?
迎战新零售，需要知道目标是什么，才能根据自身特征确定打法。所谓知己知彼，百战不殆。
按照马云的提法，新零售可以被理解为一个等式：“线上+线下+强物流=新零售”。
在这个等式中，无论是线上、线下还是物流都并非新概念，三者之间相互结合也有了很长的一段时间，但为何“新零售”却是一个新概念?
这是因为，这三者的组合形式已经有了新的内涵。
线上和线下的融合不再是过去的O2O。O2O是线上到线下(Online To Offline)，也就是两个主体仍然是分立的，且更强调线上为线下提供平台、流量和数据;但新零售时代，线上和线下的关系则体现为两者界限消弭、双向交互。
物流对线上线下的配合也不再是配送那么简单。比如传统上是零售渠道持有库存，而新物流语境下则是各个渠道共享仓库库存。这就需要一个新的物流模型，去实现供应链的全链条、全过程的集成。发网作为电商物流方提到了他们所采用的“以仓为引擎”的打法，也就是驱动全渠道库存共享，通过渠道互联、消费互联和物流互联，实现以“仓”为核心节点的零售商业闭环。按照发网CEO李平义的思路，“仓”和核心地位甚至还让他们有了进行供应链金融创新的空间。
小结：
---新零售解决的是传统零售、传统电商面对快速变化的用户群体所必须采取的转型之道;
--- 新零售解决的是传统零售、传统电商面对快速变化的用户群体所必须采取的转型之道;
--- 在做内容、强社交以及精准营销这样的基本思路之下，新零售也是一个有多种多样打法的新战场，如何根据“人、货、场”确立符合自身的打法，是新零售好玩而又富有挑战的地方;
---新零售的具体应用，需要优化技术更好地打通线上线下，大数据、AI将持续发挥更大的作用。
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