日常选人的时候，天赋固然很重要但是不可过于相信天赋，而是更多相信后天是可以训练的。我们常说的刻意练习，因为没有人天生就会的，都是通过后天工作和生活中每天刻意练习训练出来的。
企业的内部都是成本中心，而不是价值中心。企业是人工成本，而客户才是利润。
有效性是如何训练复制的
5个思维习惯：精准选择，关注结果，发挥擅长，聚焦思维，决策思维
第一：选择大于努力，你的时间是有限的
不要在错误的事情上过多纠结，因为你的时间是有限的。必须选择正确的方向去努力这样会事半功倍。不是你越努力，你就会越有成就。相反你在错误的方向上努力，这样只会消耗你的时间也没有意义，你也不会得到提升。
第二：关注结果
当你接到任务的时候，你必须要去思考。安排任务的人，到底想达到什么预期效果，解决什么问题。你领导为什么要做这个事，这件事要达到什么样的效果，然后才出具体的落实方案。领导只会关注你做这件事情的结果，不会去关注你做这件事情的过程。谁都不会在意你过程怎么难怎么不容易，因为所有老板和领导都是以结果为导向的。
第三：发挥擅长
选择你所擅长的，并为之而努力。知人善任，没有不好的人，只有不会用人的领导。每个人都有自已所擅长的，发挥自身优势，把所擅长的做好那你已经成功一半了。
第四：聚焦思维
一次只做一件事，只有聚焦一个点才能把事情做好。相反，如果你在学习招聘但是你又同时学习人力资源其它5个模块，那肯定是学不好的。单点突破，这是正确的。一个点通，全部点都通。
第五：决策思维
开会讨论不是会议越长就越好，而是开会后做了正确的决策后有安排人员去跟进落实到位。这样会议做的决策才有效。与讨论一万遍不如做一遍，说起来容易做起来难。很多企业有质量问题，但是开会讨论半天也没有结果，也没有人去执行。这样无效的会议是很多企业存在的现象。
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