计划好的总在变,一切未落到实处的,都不是最终的样子。
新公司还是原来的总经理掌大权,还是原来的财务,应该也无法独立核算,还是沿用原来的不成熟的制度,流程……
原来说好的,不是这个总经理独掌大权,不是这个财务,独立核算,合作公司也也出人,应该会沿用合作公司一些较好的制度流程,结果全部没按牌走。
我是失望的,甚至有抵触情绪了。原公司的不好,我觉得所有员工都心里清楚,还是这样守旧的高层,还是这样不健全的制度和流程,你还想怎样改变?得花多大的力气才能有点起色?
反正我是憋着气的。
对于我领导,我也有一些情绪了。前两天他跟我说某个机器要明天出货了,你打这个电话约一下出货时间。地址也没给。我回他说,谁跟这个单的让谁去约时间,他说你就打电话问一下就可以了,我依旧不打。
第二天,是周六,他问我联系得怎么样了,我:我说了我不打。
领导:不就是打个电话这么简单的事情……
我:总经理的单,他有助理,为什么总是要你帮他跟?为什么他助理不跟?以前又是你说的我这里不对接客户。
有第一次就有第二次,就有无数次,下次还这样让我们联系客户要出货地址时间,你干不干?财务没审批让我们去催去跟?其他业务也这样做,就给个号码,你们联系客户问出货时间,地址吧,干不干?为什么总是要揽一些不是我们份内的事来做呢?
领导:你怎么在这个问题上那么较真呢?仓库的事你要是也这么较真的话,那物料出入库存就没那么乱了。
PS:你搞了几年也没搞好的问题,你还想我一年就搞得好?(我接管资材部的时候,【仓库是资材部下属部门】仓库可是烂摊子)
我:反正总经理的单,总是要你跟,你总是这样,你什么都帮他做,安排出货没有一次是安排清楚明白的,你又很多信息都不清楚,哪个单的,发到哪里,运费谁付,机器测好了没,你不知道,让我去问总助,有时候总助说,总经理没有说要发货呀,还没收到货款,先不发。(此处手动狗头表情)
反正在我的角度,谁通知我发货的,相关信息我肯定问谁要,所以最好就是业务(跟客户对接的人),我这里对业务不对客户。我安排仓库发货我也肯定得提供齐全的信息,不会说又让仓库去问业务。
老大总是这样不会拒绝总经理和财务的事情,就算无理的也好,这一点我很讨厌,然后又是安排到我们去做,我憋屈。但是憋屈也得帮他做,所以更憋屈,最后我自己没打电话去问,安排仓库打的。
这样的事情不会少,一点点的瓦解着我跟着老大干下去的信心。
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