职场竞争是一种常态，一些关键利益之间的比拼也只是阶段性的，一旦高潮过后，这场大戏还得继续下去。所以，在这些关键性竞争落幕的时候，我们还得做好扫尾工作，就像一场大战下来，还得做好战后的恢复与重建，为下一次战事提前筹谋，做足准备。
扫尾工作最重要的一个方面，就是及时调理好自己的心态。每一次大战之后，无论胜败，我们都要尽快从战事的结果中走出来。
成为这场大戏主角的人，不要一味陶醉在剧情的起伏跌宕的过程中，而输了这场大戏的人，更不能用以一时的失利来贬损自己，甚至折磨自己。这两种心境只会让自己沉浸在过往的细节中，根本看不到未来的戏幕也已经缓缓拉起，在接下来的大戏中你还能抢占多少戏份？
因此，每次大戏之后，一个好的心态可以让你风轻云淡，胜了如何？败了又如何？因为这场戏还在继续，谁是下一场大戏的主角才是真正的赢家。
一、胜出者：战后重建，稳定压倒一切
对于竞争的胜方来说，在扫尾的工作中，稳定压倒一切。这个时候，胜出者需要处理好内外两个阵营的情绪。
（一）内部阵营：照顾好核心关系和盟友关系的情绪需求。
对于你的核心关系来说，他们会发自内心地祝福你，为你的成就感到骄傲和欣慰。这个时候，你要做的就是分享自己的心情和快乐，展现自己的谦逊和感恩，多听听他们对自己今后职场发展的建议和帮助。
对于自己的贵人，要体现“大恩不言谢”的情怀，一两句感恩的话在恩情面前会显得十分轻薄，虽然一时不能报答，但会一直记在心里，让对方感受到你是一个知恩图报的人。
对于你的盟友关系来说，你要照顾好他们的利益需求。我们说过，盟友是职场中最难平衡的关系，这是基于共同利益的对等关系。所以，胜出以后，你在表示感谢的同时，对于承诺的利益面，能够马上兑现的，即刻兑现；对于条件还不成熟，不能马上兑现的，也要当面重申一下，表明你没有忘记对方的需求。
对于帮助过自己的领导，不仅仅表示感恩，还要表明自己的立场和态度，让领导感受到你的忠诚和靠谱。
对于你的中立关系来说，当然不能忘记了，你不仅要表示感谢，分享你的快乐，而且对于那些帮助过你的同事，他们的人情你要单独感谢，可以送些礼物什么的，从而获取长久的支持。
（二）对手阵营：握手言欢，可以稳定环境，有利于战后重建。
竞争之后，无论成败，很多人最棘手的问题就是如何与对手相处。其实，我们只要记住这样一条足够了：只要有可能，就不让对手成为自己的敌人。
我们在前面说过，对手和敌人是不一样的，敌人可能是一辈子的敌对状态，不是你死就是我活；而对手只是阶段性的，有竞争，也有合作，还会互相依赖，互相生存。
所以，一场大战之后，双方剑拔弩张的对峙阶段也就结束了，这个时候，最重要的就是双方如何修复关系，从竞争转为合作。
这对于胜方稳定局面来说，至关重要，特别是一些旗鼓相当的对手，如果这个时候情绪不够稳定，很可能会联手其他势力，制造一些麻烦，让本来还没有进入状态的形势变得复杂起来。因此，如果能够与对手握手言和，这是可以稳定环境的最小成本。
有这么一个案例。老钱是一家公司的副职，一把手领导突然调到总部任职，留下几个副职，为了这个位置争得你死我活，老钱凭借自己的人脉资源，成功上位。
在这场角逐中，老钱和其他几个副职弄得积怨颇深，心里十分不快，就想着怎么样可以把这几个副职给换了，好腾出位置把自己的人提拔上来。
在庆功宴中，老钱私下里和我聊起这桩心事。在他看来，上位以后首当其冲的事情就是立威，立威就要从这几个副职下手。
我不置可否地反问了一句，“战事刚刚平息，你的屁股还没有坐热，就要挑起新一轮的战事，你的胜算有几成？”
他愣了半晌，似有所悟。接下来的一段时间，老钱改变了想法，它与几个副职逐个进行了深谈，一一消除他们的戒心，一笑免恩仇。不仅如此，他还提拔使用了几个不是自己的人。就这样，在很短的时间里，他把原本离心离德的局面稳定了下来。
在老钱的这个案例中，他上位后面临的困境并不是杀鸡儆猴，树立个人权威，而是如何尽快稳定军心，凝聚力量，打开工作局面。唯有如此，他才能够取信总部的高层，也取信公司的员工，同时，他的个人权威也会在这个过程中不知不觉地生根发芽。
当然，这一切的关键，在于他能否与自己的几个副职，也是曾经的对手修好关系，至少在这段时间不会添乱搅局。
因此，对于任何竞争的赢家来说，对手虽然成了手下败将，但是在短期内，特别是扫尾阶段，你得迅速平息他们的情绪，如果不能马上收服他们，也得想方设法进行安抚，达成和解，度过眼前的这么几个关口：
第一，如何稳定局面。稳定局面不一定非得杀伐果断，特别是对于刚刚上位的人来说，过于杀伐反而暴露了内心的怯懦，造成人心不稳。
在老钱的案例中，如果这样做，还会逼迫几个副职联手，架空他的权力，造成局面完全失控。
第二，如何树立权威。新官上任都想在下属面前树立权威，但是，立威并不能像老钱原先设想的那样，拿自己的对手开刀，如此一来，必然会落得心胸狭窄、心狠手辣的臭名，即使你做对了，也会被一些别有用心的人利用。
树立权威，体现在立言立事上，虽然杀鸡儆猴有时会起到一些效果，但它是自带场景的，不适合竞争后的扫尾阶段，特别是针对对手更要慎用。这个阶段，如果你能够与对手化干戈为玉帛，宽大为怀，不计较前嫌，这种逆向操作，反而更容易获取信任，得到更多人的拥戴，不用立威，你的权威就已经自在人心了。
第三，如何瓦解对手。在对待对手的问题上，拉拢固然是为了稳住大局，但同时，拉拢和修复关系，也是一个瓦解对手内部势力的过程。
案例中，老钱提拔了对手阵营的人，这样一来就会打破对手内部关系的平衡，猜疑这个人是不是倒戈了，从而削弱了对手的势力。
第四，如何解决遗留问题。任何的遗留问题都不适宜在竞争后的扫尾阶段进行，只能等待时机，一旦你掌控了大局，到那个时候，你想怎么做，都是你自己说了算。
在这个案例中，老钱即使想调整几个副职的权力关系，也只能在打开局面的情况下，通过业务调整，将他们的权力逐步收回到自己手中。（未完待续）
本文是“曲终戏不散”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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